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护理管理培训心得体会
1
汇报内容
理论学习
学习收获
学用转化
计划展望
2
理论学习
护理管理概论
护理质量敏感指标的建立
护士岗位管理和绩效考核
医院护理教学管理
加强护理安全管理,提升护理管理质量
3
学习收获
科学化管理是护理管理的核心
人性化管理是护理管理的根本
核心竞争力是护理发展的支柱
创新型人才是专业发展的动力
有效的沟通是管理效果的保证
4
学用转化
什么是核心竞争力?
5
核心能力—竞争优势之源
麦肯锡(著名管理咨询公司)定义:洞察预见能力+一线执行能力。
管益忻定义:组织独有的、优异的、扎根于组织之中,能形成可持续竞争优势的能力
核心能力又经常被称为核心竞争力。
6
核心能力—竞争优势之源
资源:有什么
能力:会干什么
核心竞争力:过人之处
7
核心能力—竞争优势之源
简而言之
核心能力:资源、能力等整合、升华、认同和延展等一个漫长过程发育而成,是一个组织持续竞争的优势源泉和要超越竞争对手的内在能力。
8
核心能力—竞争优势之源
普拉哈拉德等提出“树型”理论解释核心能力
9
核心能力的特点
溜不掉
偷不走
买不来
拆不开
带不走
核心竞争力
难模仿
系统整合性
组织性
10
核心能力的独特性
比别人抢先的那一点
核心竞争力
您所在的科室所具有的独特性表现在哪些方面呢?
11
核心能力—竞争优势之源
经过整合和提炼、能够在跨业务跨部门进行传递学习的技能
具备长期竞争优势、有进入潜在发展开拓的能力
所在整个组织层面
上的竞争能力
知识体系和应用能力
核心竞争力
1
2
4
3
12
13
14
全面吗?完善吗?合理吗?
您做到了哪些?
还需加强哪些?
15
计划展望
管理科学化
人才多元化
护理专业化
服务人文化
16
感谢大家聆听!
17
2021-12-2
18
.
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