B8战略评价方法(本科ppt-8).pptxVIP

第八章 战略评价 ;;;战略方案评价的前提条件 --在对企业内外情况调查分析的基础上， 通过创造性的战略思维，形成许多战 略设想，并提出相应的战略方案 --要有战略方案的评价标准 --要有科学的评价方法;;; --要分析每个战略方案是否与国际环境宏观环境、行业环境、市场环境、地 区环境的未来发展趋势相适应，最重 要的是看是否利用了外部环境中存在 的重要机会，是否能削弱或避开外部环境中存在的重大威胁; --分析每个战略方案对企业资源的要求，以及企业??有资源和在战略期内可能获得的资源能否满足这些要求 --分析每个战略方案对企业组织与管理的要求，以及企业现有组织与管理能否满足这些要求，应做哪些改进和调整才能满足每个战略方案的要求; --分析每个战略方案达到战略目标的程度，看是否存在差距，存在什么差距，有无缩小差距的补救措施 --分析每个战略方案对企业内部的研究开发、生产能力、人力资源、财务资源等方面是否一致，有无相互矛盾; --任何一个战略方案都会有风险和困难，越是创新的战略方案，风险和困难越大。所以要通过分析，了解每个战略方案有些什么风险和困难，其影响程度如何，有无防范和克服的可能性，有无防范和克服的对策等;;;经营单位相对市场份额的计算公式： X=J1 / J2 X :产品的相对市场份额 J1 :本企业某项产品的绝对市场份额 J2 :最大竞争对手的该项产品的绝对市场份额 该因素所反应的是经营单位在市场上的竞争地位和实力（优势或劣势），也能在一定程度上反应赢利能力，因为高市场份额一般会带来较多的利润和现金流量;经营单位业务（市场）增长率的计算公式： Y=(S1 -- S2) / S2 × 100% Y : 产品的业务（市场）增长率 S1: 某产品本年度市场销售总量 S2: 该产品上年度市场销售总量 该因素反应经营单位产品处于其寿命周期的哪个阶段，以及市场中潜在的机会与威胁它的作用是确定扩大市场和投资的机会的大小;将上述两个因素分为高低两档，就形成了一个四象限的矩阵，再分别按照每个经营单位两项因素的数值，标入矩阵的某一象限，就可以进行战略方案评价了 下图中的四个象限分别代表四种类型的经营单位以及它们各自采用的战略 划分高低档次的界限可根据具体情况确定。如业务增长率选为10%，相对市场份额选为1 每个圆圈代表一个经营单位或产品，圆圈大小代表该单位规模（以占用资产的比重来衡量）;;明星象限的战略 ----明星象限中的经营单位，其相对市场份额高、业务增长率也高，说明竞争实力强，有优势，市场前景好，有进一步发展的机会。因此，应采用的战略是：发挥优势，抓住机会，扩大经营规模，满足投资需要，成长壮大。当日后的业务增长率下降时，就进入了金牛象限。;金牛象限的战略 ----金牛经营单位，相对市场份额高、业务增长率低，竞争实力强，很有优势，但市场前景不好，不应再增加投资扩张规模。应采用稳定型战略，维持现状，尽量保持市场份额，将其创造的利润抽出来满足应增加投资的单位的需要。;幼童（问号、野猫）象限的战略 ----幼童象限中的经营单位，业务增长率高、相对市场份额低，市场前景好，有发展机会，但竞争实力不强，获利甚微。其战略是将企业的有限资金投入确有更好发展前途的部分，扩大其产销规模，提升其竞争能力使其转变为明星单位；对其它的经营单位，企业无力对其增加投资，只好采取维持战略或放弃战略。;瘦狗象限的战略 ----处于瘦狗象限中的经营单位，其相对市场份额和业务增长率都低，说明它们既无发展前景，又无竞争实力，再对其追加投资已不合算，应该采取抽资 战略或放弃（清算）战略。;按照时间顺序还可以绘制出过去3-5年的、现在的、预测今后3-5年的波士顿矩阵，将其对比，分析出各个战略方案的效果 采用波士顿矩阵法来评价战略方案，可看出各个企业总体战略方案对每个经营单位的定位是否准确，其内容是否符合矩阵所显示的战略要求和战略方案后果，根据这些就可选择出备选战略方案。同时也为各经营单位的战略确定了方向和要求，为评价经营单位战略提供了基础;波士顿矩阵的优缺点 ----波士顿矩阵简单易行，被广泛采用。 ----但它存在着局限性，只适用于能够用业务增长率反映经营单位市场机会和潜力、用相对市场份额反映经营单位实力的情况，当情况比较复杂或情况发生重要变化时它就不适用了。;;经营单位的竞争能力 ----它是根据企业内部条件，通过量化分析得出的，其分析内容包括：市场份额、销售增长率、产品线宽度、营销策略的有效性、生产能