6西格玛培训教材.pptxVIP

;;－－必须摒弃的两种学习态度－－;－－必须渗透的两种意识－－;;;; ;;;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论; 在ISO9000:2000版中，质量就是一组固有特性满足要求的程度。一般以满足要求的程度来衡量质量的好坏，如果满足了要求，质量就被评价为比较好；如果不满足要求，则称质量比较差。 ; 不论对于公司还是用户，质量还包括经济利益和实际效用。人们认为质量是一种状态，在这种状态下，供求双方被赋予了能对交易关系的任何方面都进行评估的权力。对质量的新定义的关键在于获得“评估权力”。在6σ的世界里，这种权力是相互的。对公司而言，它意味着公司能合理地期望在利润最大的基础上向客户提供高质量的产品；对客户而言，它意味着用户能够合理地期望以最低的代价来购买最优异的产品和服务。;;表1－2 质量管理水平的各级别比较;;;;;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;;;;;;;;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;流程的三个基本要素;六西格玛管理法导论;;流程;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;;;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;;;;;;;;;;;;那么，为什么要推行六西格玛？ Why is 6 sigma?;;;;;;;;;;;;;;;;;;六西格玛管理组织结构与职责;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; 市场调查不充分 产品设计/生产问题 缺乏有效的市场开拓 高于预期的成本 ;;;;计划;;;;;;;回顾: 关卡4 设计阶段;;;;; Six Sigma的焦点;客户的反映;;;;流 程 图;; ;;;;;基于我们的分析,确定供应商和计划误差为下一步分析的Xs.;;;;;;;;步骤 2 占 66% TAT 变量. ;;DOE (实验设计法) ;机器速度, 加入材料,使用材料是主要影响因素.;机器速度是最主要因素.;;现在 Z 值为 1.5. 与2 仍然有差距. PPM 从 446887 减至 61271, 减少 86%.;;;;ImR 图显示有些点在控制线外,对这些点的原因要单独分析.;;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。9月-219月-21Thursday, September 9, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。22:20:3622:20:3622:209/9/2021 10:20:36 PM 11、人总是珍惜为得到。9月-2122:20:3622:20Sep-2109-Sep-21 12、人乱于心，不宽余请。22:20:3622:20:3622:20Thursday, September 9, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。9月-219月-2122:20:3622:20:36September 9, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。09 九月 202110:20:36 下午22:20:369月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。九月 2110:20 下午9月-2122:20September 9, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/9/9 22:20:3622:20:3609 September 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:20:36 下午10:20 下午22:20:369月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。9月-219月-21Thursday, September 9, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。22:20:3622:20:3622:209/9/2021 10:20:36 PM 11、人总是珍惜为得到。9月-2122:20:3622:20Sep-2109-Sep-21 12、人乱于心，不宽余请。22:20:3622:20:3622:20Thursday, September 9, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。9月-219月-2122:20:3622:20:36September 9, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。09 九月 202110:20:36 下午22:20:369月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。九月 2110:20 下午9月-2122:20September 9, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/9/9 22:20:3622:20:3609 September 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:20:37 下午10:20 下午2