综采二区内部市场化制度汇编收集.pdfVIP

综采二区 2014 年内部市场化项目建设实施办法 为深入贯彻落实兖矿集团、 煤业公司及杨村煤矿 2014 年工作会议 精神，进一步理顺我区各市场主体之间的责任和利益关系，精益我区 内部市场管理， 提高精细化管理水平， 确保年度工作目标的顺利实现， 根据杨煤矿发 [2014]4 号 《杨村煤矿关于 2014 年内部市场化建设的实 施意见》要求，结合我区实际特制定本办法。 一、基本原则 坚持区队管理与市场化经济往来并重的原则以及定量计资与工作 质量、工作效果考核相结合的原则，以内部市场化项目建设带动制度 建设规范化、基础工作精细化、专业管理标准化，不断提升我区内部 市场化管理水平。 二、建设目标 实施内部市场化项目管理战略，制定综采二区内部市场化项目 管理实施办法，细化责任。制定规范的内部市场化管理制度并配备专 职市场管理员，班组配备兼职市场管理员，完善以主要产品（包括服 务）产量及其质量收入项目，以材料、电费为支出项目的结算或考核 机制，使用规范的五级核算表进行市场化结算工作。建立规范的工作 量台帐，班组、职工个人得分、四级库材料出