员工培训管理制度.docx

员工培训管理制度 员工培训管理制度1 　　一、目的　　为提高本公司从业人员职业素质，充实其业务知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本方案。　　二、适用范围　　凡本公司所属从业人员的在职教育培训及其有关作业事项均依本规定办理。　　三、工作权责划分　　3.1人力资源部　　3.1.1公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。　　3.1.2员工培训方案的制定和修改。　　3.1.3全公司共同性培训课程的举办。　　3.1.4外聘讲师及派外受训人员的管理。　　3.1.5培训计划费用预算的拟定。　　3.1.6共同性培训教材的编撰与修改。　　3.1.7培训实施情况的督导、追踪、考核。　　3.1.8培训效果的评估。　　3.2各部门　　3.2.1部门内部专业培训课程的举办。　　3.2.2部门内部专业培训教材的编写和修改　　3.2.3部门讲师人选的推荐。　　3.2.4部门培训需求申请表。　　3.2.5部门内部培训效果的评估　　四、培训规范的制定　　人力资源部协同各部门共同制定培训规范，提供培训实施的依据，内容包括：　　4.1各部门的工作职务分类。　　4.2各职务的培训课程及时数。　　4.3各培训课程的教材大纲。　　五、培训计划的拟订、程序　　5.1每年12月上旬,人力资源部下发各部门、各厂《年度培训需求　　表》，各部门填写后由人力资源部审核，作为培训实施之依据。　　5.2人力资源部就各部所提出的培训需求汇编《年度培训计划书》，呈报徐董核签。　　5.3临时性的培训课程，培训部门需向人力资源部领取并填写《部门培训申请表》，由人力资源部审核，报徐董核准后实施。　　5.4各项培训课程主办单位应提前一周内，填写《在职培训实施计划表》，呈报徐董核准后，通知有关部门及人员。 员工培训管理制度2 　　1、目的　　促进和帮助员工持续进步以满足公司发展需求，增强企业凝聚力，建立高素质专业人才的核心竞争优势。　　2、范围　　2.1公司经营宗旨、理念、规章制度和行为规范的培训；使员工掌握公司的共同语言，具有共同的价值观。　　2.2员工岗位技术培训；通过技术和技能培训，让员工尽早掌握工作要领、工作程序与方法，尽快进入工作角色。　　2.3执行新任务之前进行所需要的知识和技术培训；通过培训使员工技能得以提高和充实，使其具备多方面的才干，减少工作失误，提高工作质量和工作效率进而提高我们企业的效率。　　2.4为未来的某一任务和目标进行专题培训，以保障未来发展的目标得以实现。　　2.5职工素质提高培训；通过培训使团队更为团结、沟通更为有效，以提高团队战斗力。　　3、职责　　3.1行政部　　（1）在总经理指挥下，策划、组织和实施公司全员的内训和外训。　　（2）监督检查公司所有培训活动的实施及效果验证，建立员工培训档案，妥善保存所有培训实施记录。　　3.2各部门领导　　负责本部门培训需求的调查，培训计划的制订和实施；培训教材的编制；以及培训活动实施效果的验证。　　3.3总经理　　负责员工培训活动的指导，确定培训活动的发展方向；以及专项培训计划实施的安排及批准。　　4、培训频率控制　　4.1行政部负责组织公司专题培训，在总经理指导下进行。　　4.2各部门每月组织本部门员工培训至少一次。　　5、新员工培训　　凡公司新员工，其入职培训程序分为两个阶段：　　5.1第一阶段（职前培训）：在新员工到岗后的七天内进行完毕。培训内容主要包括介绍公司经营理念，现有规模和发展前景，公司组织结构和岗位职能，公司的规章制度，公司各种科技信息平台的使用方法等。学习所遇到的问题由行政部做出解答，七天后行政部发出《新员工职前培训反馈表》，由受训者填写后返回行政部存入其个人档案。　　5.2第二阶段（上岗培训）：由新入职员工所在部门负责人组织对其拟定培训计划并实施，采用授课及在岗实操等方式。培训工作可由部门负责人或指定专人负责，指定的培训负责人必须是业务熟练者或岗位工作负责人（在岗实操即在一位专业人员的指导下试着从事即将开展的工作）。培训内容主要包括：市场现状、产品知识、岗位职责、工作流程、工作技能、薪酬和差旅制度、绩效管理办法等。　　6、员工外训管理：　　6.1行政部根据经营及业务发展需要制定外训计划，报公司总经理签批后实施。　　6.2 接受公司资助外送培训学习的员工，若外训的费用（含因培训支付的各项费用、差旅费、各项补贴等）在1000元以上（含1000元）的，外训员工须和公司签订《培训协议书》。　　6.3参加外训的人员应在培训结束的三个工作日内将受训之书籍、教材及资格证件、受训成绩等有关资料送公司行政部存档，以供公司员工共享。　　6.4参加外训的人员有义务在公司需要的情况下将受训内容整