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水电管理专员绩效考核表 水电管理专员绩效考核表 PAGE 水电管理专员绩效考核表 水电管理专员考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 工程进度安排 30% 严格按照工程进度安排施工工程 达到要求30分 偶尔出现延期，但不影响整体进程20分 严重影响工程进度造成工程延误0分 2 按图纸施工出差率 10% 按图纸施工出差率控制在x内 按要求完成10分 出差率在y以内，5分 出差率在y以上，0分 3 材料设备合格率 10% 水、电材料设备合格率在x以上 达到要求10分 合格率在y以上，5分 合格率在y以下，0分 4 施工协调 20% 协调甲方、监理方、施工方关系，无投诉及信息传递差错 达到要求20分 投诉或信息传递出错一次扣10分 出现因信息传递错误或协调不畅而严重影响施工进度 0分 5 质量检查 20% 每日进行质量检查并做详细检查记录 每日检查且记录完整准确20分 未检查一次扣5分 发现3次未检查0分 6 水、电表数据收集、计算准确性 10% 每月收集水、电数据，并计算准确率高于95% 达到目标得10分 准确率高于90%得5分 准确率低于90%得0分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 承担责任 50% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 主动性 50% 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分× 85 %+行为考核得分× 15 %= 考核人 签字： 年 月 日