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水电工程师绩效考核表 水电工程师绩效考核表 PAGE 水电工程师绩效考核表 水电工程师考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 工程进度安排 30% 严格按照工程进度安排施工工程 达到要求30分 偶尔出现延期，但不影响整体进程20分 严重影响工程进度造成工程延误0分 2 按图纸施工出差率 10% 按图纸施工出差率控制在x内 按要求完成10分 出差率在y以内，5分 出差率在y以上，0分 3 材料设备合格率 10% 水、电材料设备合格率在x以上 达到要求10分 合格率在y以上，5分 合格率在y以下，0分 4 施工协调 20% 协调甲方、监理方、施工方关系，无投诉及信息传递差错 达到要求20分 投诉或信息传递出错一次扣10分 出现因信息传递错误或协调不畅而严重影响施工进度 0分 5 质量检查 30% 每日进行质量检查并做详细检查记录 每日检查且记录完整准确30分 未检查一次扣5分 发现3次未检查0分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 承担责任 25% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 主动性 25% 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 学习力 25% 1级：有学习意识但无行动 2级：主动学习 3级：自费学习并得到技能 4级：学习后用于实践 5级：学习后实践并得到良好效果 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 团队合作 25% 1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容 2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进 3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见 4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助 5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分× 80 %+行为考核得分× 20 %= 考核人 签字： 年 月 日