龚举成tnpm培训发言稿.pptx

龚举成tnpm培训发言稿; 全面规范化生产维护（Total Normalized Productive Maintenance,简称TnPM）是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备维护、保养与维修体制。 ;TnPM 与TPM有什么区别？;;什么是五阶？;;;;TnPM五阶六维评给企业带来什么？; nPM的进阶入维是以评价的方式来促进管理。是一个循序渐进的过程。摆脱了企业经常搞“运动”，今天抓质量，搞ISO贯标；明天抓安全，搞个“安全月”；设备出了问题又开始抓设备；生产任务重又赶生产，如同应付差事。按道理，生产现场人员在生产运行过程中既应正确地执行工艺，又应把住质量关，还应做好设备维护，随时注意安全环保。不因为谁来检查，哪个部门的管理力度大就注意哪方面。而是全面、综合地达到各方面要求。因此，设计整个生产现场的规范化作业体系才是摆脱这种状况的根本出路。TnPM是以规范化的方式引导我国企业从“人治” 走向“法治”，从管理的粗放和随意走向科学、严谨的必由之路 。;;;五阶六维评价体系评价标准列举 ;管理流程的规范性（规范维）223分;39;生产（办公）现场状况(执行维) 343分 ;51;知识资产与信息管理（信息维）61分 ;员工士气与素养水平（员工维）182分;效益成果指标（指标维）90分;五阶971-1000分 ; 总之，TnPM管理体系的推进是一个长期系统的过程。但可以相信，随着公司TnPM工作的不断深入，随着各项工作的持续改善，在未来的几年里，我们***厂的环境、设备、职工的精神面貌一定会有显著的改善与提高，成为球团行业的一面旗帜！;谢谢！;感谢您的观看！