打造高效的人力资源管理体系.pptVIP

培训大纲 问题与思考 一、企业实现可持续发展的核心要素 二、企业实现可持续发展面临的瓶颈 企业发展观点一：“中国企业危机周期” 实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证 企业发展观点二：“中国企业家原创能力”分析 企业发展观点三：“传统机制企业5年生存期” 人力资源观点一：“中国企业的人才危机周期” 人力资源观点二：“中国企业的员工价值生命周期” 三、如何突破企业可持续发展的瓶颈 企业可持续发展与HR关系图 企业经营价值链 成功企业如何以人为本 德鲁克总结说：“所谓企业管理，最终就是人事管理；人事管理，就是管理的代名词。” 人力资源管理在企业大厦中作用至关重要 从战略意义而言，人力资源工作是企业的“一把手工程” 一、现代人力资源管理的特点 全员管理（木桶理论与短板效应） 自主管理（外部监督的成本收益） 潜质管理（开发潜能和激励成长） 弹性管理（规范管理的升华超越） 人本管理（要尊重理解爱护发展） 二、高效人力资源管理的职能定位 为开发远景目标和价值提供咨询； 高级管理团队成员创造联合解决方案 把人力资源实践与战略相联系 人力资源职能的转变 现代企业HR体系的三个层面 衡量人力资源的重要性－华信惠悦人力资本指数（HCI）研究 战略性人力资源使命 中国企业人力资源管理现状和问题 中国企业人力资源管理现状和问题 中国企业人力资源管理改革的主要特点 战略性人力资源管理系统模型b 现代企业HRM的5P模块 经营战略与人力资源战略的关系 人员先于战略 人力资源管理战略与组织结构 业务状况决定HR战略 … 业 务 战 略 决 定 所 需 人 才 的 类 型 工 作 和 权 责 应 以 个 人 或 团 体 为 主 导 ， 但 也 要 保 持 二 者 平 衡 惠 普 公 司 人 事 策 略 设 计 旨 在 提 高 创 意 和 质 量 美 国 百 事 可 乐 的 人 力 资 源 管 理 策 略 吸 引 强 者 占 领 市 场 组织设计需要贯彻以战略导向为核心的一系列基本原则 管理模式一般可以分有三种，而战略管理与操作管理则使用于相关或单一产业领域内的有效管理 组织功能规划需要考虑的因素 人力资源管理战略与公司文化 为什么优秀公司重视企业文化？ 企业文化对企业长期经营业绩有重大作用 企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个作用不是促进，而是直接提高。 美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明： 凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。11年的考察期间的结论如下页图表所示： 公司重视企业文化与否与其经营业绩对比研究 人力资源规划 人力资源工作规划则是对人力资源的开发与管理工作的规划，丰富公司的人力资源并激发人力资源的潜能 现代企业HRM的5P模块 岗位体系 岗位体系—岗位职责描述（Position） 通过IPD流程的描述确定集成产品开发过程中的各种角色来定义岗位职责。 如：软件工程师、硬件工程师、结构工程师、市场人员…… 职务描述体系四个层次的意义 工作描述体系是人力资源管理的基础 案例：职务说明书是工作描述体系的核心 1、岗位职责 该部门总体职责的细化，是指导部门内所有岗位员工努力完成部门任务的具体内容 2、权限和责任 该岗位开展工作的前提条件，也是部门权限和责任在该岗位的分解 3、与上中下级沟通 该岗位在本部门系统中所处的位置 4、KPI指标 公司对该岗位最关注的工作内容，它建立在部门考核指标基础上 5、岗位资格与技能要求 完成该岗位各项工作的最低要求 6、职业发展 该岗位可以向本部门或其它部门晋升的职位 现代企业HRM的5P模块 岗位体系—员工能力分级（Person） 按照不同的角色类别对研发人员和职能部门人员的工作能力分级 岗位体系—员工能力分级（Person） 岗位体系—员工能力分级（Person） 岗位体系—员工能力分级（Person） 岗位体系—员工能力分级（Person） 岗位体系—员工能力分级（Person） Level 2 员工评分表(例子) 人力资源配置的原则 能级对应原则 符合岗位对人员配备的客观要求 有利于人尽其才，才尽其用 “超载性”配置（要使岗位的能级要求略高于人已具备的能级） 优势定位原则 岗位结构不断优化 配置要满足岗位结构优化的要求 不让短处成为优化配置的障碍 动态调节原则 人尽其才，才尽其用的保证 是建立新型人际关系的有效途径 有利于人才能力结构的完善 实践考察原则 不能凭一时一事表现，而应与长期的全面实践为基础 内部为主原则 并无排斥外部人员 为员工建立具有广度和深度的职业发展道路, 有益于员工满意度的提高, 促进整