{营销方案}高压旋喷桩加固施工方案.pdfVIP

{营销方案}高压旋喷桩加固施工方案.pdf

  1. 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
广富林路四号地块商住项目 2 标段高压旋喷桩加固工程 {营销方案}高压旋喷桩加 固施工方案 广富林路四号地块商住项目 2 标段高压旋喷桩加固工程 目 录 一、工程概况 2 二、场地工程地质条件 2 三、施工组织 3 (一)施工项目管理和组织结构3 (二)施工组织及管理体系网络图:3 (三)项目部各人员的主要职能:3 四、质量管理体系 4 (一)质量管理4 (二)质量保证体系4 五、施工准备 5 (一)现场准备5 (二)技术准备5 (三)定位放线6 六、施工机械和人员配置 6 (一)施工机械的配置6 (二)人员安排6 七、旋喷桩施工工艺 7 (一)定位放线7 (二)旋喷桩施工工艺7 (三)高压喷射注浆的施工细节9 (四)技术、质量保证措施10 (五)质量控制要点11 (六)材料保证措施12 八、安全生产措施 12 (一)现场安全技术措施:12 (二)用电安全措施:13 九、文明施工措施 13 十、工程施工资料的收集、整理与提交 13 一、 工程概况 工程名称:广富林路四号地块商住项目 2 标段工程 工程地点:松江区广富林路龙腾路 建设单位:上海龙宁房地产开发有限公司 广富林路四号地块商住项目 2 标段高压旋喷桩加固工程 设计单位:上海岩土工程勘察设计研究院有限公司 工程内容:高压旋喷桩坑内加固施工 工程场地位于上海市松江区广富林路北侧、规划龙腾路西侧、规划龙跃路东 侧,规划银河路南侧,由上海龙宁房地产开发有限公司投资兴建。整个场地设置 地下车库,分为南北两部分,其中南区为地下一层、北区为地下二层。目前南区 车库已在开挖,北区围护结构也已大部完成。 北区地下车库,桩顶标高为-9.850 ,承台底标高-9.950 ,垫层厚按150mm 考 虑,则北区基坑挖深 8.85m 。 电梯井基坑开挖较深,考虑搅拌桩无法施工,电梯井的基坑围护结构由原搅 拌桩加固修改为高压旋喷桩加固,在电梯井基坑周边进行围护,并在电梯井底部 进行封底加固。 基坑西侧北区车库靠近南区车库的基坑边因南区车库已经开挖,三轴桩的大 型桩机因自身吨位较重已无法施工,该部位围护结构改为钻孔灌注桩结合两排高 压旋喷桩止水的围护形式。 本工程围护高压旋喷桩采用三重管施工工艺,桩径Φ800 ,坑内加固高压旋 喷桩采用二重管施工工艺,桩径Φ800 。水泥采用42.5 级新鲜普硅水泥,水灰比 1.0 左右,水泥掺入量为 25% 。加固数量按设计图纸。 施工时必须进行跳孔施工,以防串孔,跳孔间隔需根据现场实验,一般需间 隔4—7 根桩。坑内加固高压旋喷桩施工时须先将四周的一排桩先行施工,将电 梯井形成封闭圈,然后再施工封闭圈内的桩。 二、 场地工程地质条件 因本工程场地原分布有许多明浜暗浜,土层多为回填土和浜土,场地土质属软弱 土。 场地内土层物理性质参数详细请参见地质勘察单位为本地块出具的工程地质勘 察报告。 三、 施工组织 (一) 施工项目管理和组织结构 我公司为保证顺利施工,满足业主的需求,在本工程项目施工现场设现场负 责人一名,负责本工程的领导管理与施工管理,负责与其它协作单位的协调联络 工作。 广富林路四号地块商住项目 2 标段高压旋喷桩加固工程 并成立现场施工项目技术组,全面负责施工现场技术和质量工作。项目技术 组相应配置技术、设备、测量等相应人员的管理班子。 作为本项目管理的组织机构,全面负责本工程从开工到竣工全过程施工生产 技术、经营管理,对桩机施工队作业负有管理与服务的职能,保证工程的质量和 工期能达到承诺目标及要求。 (二) 施工组织及管理体系网络图: (三) 项目部各人员的主要职能: 1 、项目负责(项目经理):代表企业法人,对本工程全面负责,其职责为:负 责项目部的全面工作,沟通项目部与作业队之间及公司之间、与业主监理及各横 向单位之间的关系。 2 、项

文档评论(0)

max + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档