浅谈集团谁公财务管控.ppt

集团公司实行全面预算制度 所谓预算，就是把目标和计划值以定量的方式表达出来，通常有业务预算、资本预算、财务预算等。反映集团公司预算活动的水平以及支持这种活动所需要的实物资源、财务资源和可能创造的财务资源，就是财务预算。 预算管理是一种计划管理，它是将集团公司的决策目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。预算通过具有激励与约束的责任制度形式，将个人、部门、子公司、母公司与集团公司的战略发展目标协调且具有强大的约束效力。 统一的财务战略 统一战略能够实现企业集团最大的协同效应，谋求财务资源的聚合优势，保障集团公司战略目标的实现以及整体利益的最大化。 建立集团风险预警系统 风险管理集团资本管理的重要组成部分。建立集团财务预警系统，需要领先指标、当前指标、滞后指标。这包括涵盖宏观经济情况税收政策预测利率变化趋势等内容的基本监测系统涵盖现金流应收款监测运营能力监控、负债能力监测获利能力监测等内容的实时监测系统涵盖财务状况财务决策的反馈监控等内容的跟踪监测系统，通过动态调控及时解决和应对过程中的问题和可能出现的财务风险。 建立资金运营中心 为集中管理集团资金，首先要成立企业集团内部资金结算中心，撤销企业集团所属各单位在外部银行的开户，由结算中心统一在外部银行开户，在结算中心分设收入户和支出户，各项收入进收入户，支出统一由支出户支付；结算中心要全面、及时、准确地掌握各