人力资源管理招聘模块培训教程(powerpoint 44页).pptVIP

面试时，应试者分为4-6人一组，落座于桌子周围。 4名评定者落座于东南、东北、西北、西南四个角落。 评定者们密切观察应试者的表现，最后，就6个指标对每个应试者作出评定。 为消除测评中评定者观察角度造成的评定误差，每评定一组，评定者们依次顺时针变换一次观察位 无领导小组讨论是一个人际互动情境，又要求作出有一致同意的决策，所以能够充分、有效地观察和评估被测评者在人际互动情境中的活动及所反映的个性特征。 无领导小组讨论 第三十页，编辑于星期日：十点 四十九分。 讨论中对问题有系统深入的认识和理解 综合分析 能力 影响力 说服技巧 团队合作 应变能力 测 评 因 素 健谈 讨论中发言的时间比例 讨论中发言论据充分，有逻辑性，说话有情绪感染力 讨论中逐渐支配讨论情境 讨论中在枝节问题上善于妥协，促使达到一致结论的目标 讨论中能就别人提出的挑战作出巧妙的应对 LGD主要测评因素 第三十一页，编辑于星期日：十点 四十九分。 * 人力资源管理专题培训一 PAGE * 招聘 北大纵横管理咨询公司 第一页，编辑于星期日：十点 四十九分。 招募 甄选 招聘管理 总论 人事部门困 境的自身原因 人力资源 职能的关系 招聘的 重要性 招聘的目的 人力资源规划 导读 第二页，编辑于星期日：十点 四十九分。 传统人事部门不受重视的自身原因 传统人事人员不熟悉企业业务，不能与业务部门的负