人力资源管理培训招聘与面试篇(powerpoint 84页).ppt

区分业绩的能力权重 影响力（10） 以业绩为导向（5） 主动性（5） 人际意识（3） 以服务为导向（3） 正直诚信（3） 建立良好的关系（2） 分析问题能力（2） 收集信息的能力（2） 对组织的认识（2） 第三十页，编辑于星期日：十点 四十三分。 优秀员工的能力标准 影响力 以业绩为导向 主动性 团队精神 以服务为导向 质量关注意识 第三十一页，编辑于星期日：十点 四十三分。 能力是可以提高的 影响能力获得的因素： 信仰和价值观 工作技能 工作经验 工作积极性 个性特征 情感因素 智力因素 第三十二页，编辑于星期日：十点 四十三分。 能力的可提高性 容易得到提高的能力 培养下属的能力 生产效率 团队精神 专业知识和技术 以服务为导向 绩效管理 第三十三页，编辑于星期日：十点 四十三分。 较难提高的： 以业绩为导向 决策素质 影响力 解决冲突的能力 战略思维能力 分析问题能力 对组织的认识 第三十四页，编辑于星期日：十点 四十三分。 很难提高的： 主动性 创新能力 正直诚信 应对压力 灵活性 概念思维能力 第三十五页，编辑于星期日：十点 四十三分。 一、进入企业的必经之路 1、企业发展对人力资源的要求是不断的补充和吸引企业所需要的“人才” 两个