人力资源管理员工招聘讲义(powerpoint 74页).ppt

四、招募优秀人才的思考 1、寻找优秀人才的第一场所是组织内部。但是，应该注意的是： 轻易不要从其他部门招募人才，除非你提供的职位能使他们升迁，否则，你在挖别人的墙角。 2、在外部参加各种活动的时候，注意留心具有专业资格的人，并把他们纳入你的“预期”档案。 第三十页，编辑于星期日：十点 四十三分。 3、业绩和行为都值得信赖的员工，可能会推荐可靠的人。 4、以前曾经为组织工作过的人，是可以考虑的，因为他们离开组织的原因可能与绩效无关。 5、如果工作新手也能胜任，那么可以采用成本低廉的方法招聘。 四、招募优秀人才的思考 第三十一页，编辑于星期日：十点 四十三分。 第三讲、招聘渠道 内部招聘 外部招聘 第三十二页，编辑于星期日：十点 四十三分。 1、工作公告或张榜和“投标” 2、兼职和推荐（如主管推荐） 3、内部人才储备 4、重新雇佣或召回以前的雇员 内部招聘 一、内部招聘 第三十三页，编辑于星期日：十点 四十三分。 提高内部员工的积极性 降低选择和适应性培训的成本 提高员工的忠诚度，降低员工的离职率 管理者了解全面，准确性高 使组织培训投资得到回报 从长远的考虑，对组织有益。 一、内部招聘的优点 第三十四页，编辑于星期日：十点 四十三分。 可能引起落选者的不满情绪 入选者可能难以建立自己的声望 造成时间上的浪费（如来自管理人员的隐含 决策所导致）