人力资源管理之员工招聘概述(powerpoint 113页).ppt

提问中应注意的几个问题 在提问时，要清楚你提问的目的 事先准备提问提纲 要采用他人能够理解的方式来提问，避免理解困难 在听完一个问题的回答后，再提出另一个问题 第五十六页，编辑于星期日：十点 四十二分。 如何提高面试效果 紧紧围绕面试目的 气氛和谐 避免重复谈话 要求前后一致 问题与工作有关 充分重视应聘者 主试避免自信 避免刻板印象 注意非语言行为 防止误差 注意第一印象 防止“与我相似” 第五十七页，编辑于星期日：十点 四十二分。 面试中的误区 首因效应-第一印象 晕轮效应-特征压制 顺序效应-顺序心理 投射效应-像我 诱导效应-职位压制 第五十八页，编辑于星期日：十点 四十二分。 你应避免的提问方式 引导式提问 它会给人一种按你意图回答问题的感觉。 例如：“你难道不认为这是唯一的解释吗？” 引诱式提问 这种提问方式，试图通过对他人的欺骗或引诱，以揭示某些重要的问题。 例如：“责任不责任都是小事，我只想弄清到底是怎么一回事。” 组合式提问 这种提问方式要求人们同时回答几个不同的问题。 含糊的提问 这种提问给人带来心理上的混乱，因此难以根据他们的经验回答。 第五十九页，编辑于星期日：十点 四十二分。 招聘中的“经典七问” 以往工作中您的职责是什么？ 请讲一下您以往的工作经历。 您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么？您的长处是什么？ ――如果描述不清