人力资源管理系列之员工关系管理(powerpoint 91页).pptVIP

* 员工参与：指员工 * * * * 员工持股计划（ESOP）：常见于大型股份制企业；员工持股计划（制度）是指由企业内部员工出资认购本公司部分股权，委托员工持股会作为社团法人托管运作，集中管理；员工持股管理委员会（或理事会）作为社团法人进入董事会参与按股分享红利的一种新型股权形式。 质量圈：“质量圈”（qulity circle），起源于美国，50年代传到日本，80年代在北美和欧洲流行一时，曾被认为是日本企业低成本高质量的一种技术。其基本内容是8－10个员工和监管者组成一个共同承担责任的工作群体，讨论质量问题，提出解决建议，实施纠正措施。其理论基础是员工参与理论，即通过员工参与影响他们的决策和增加他们的自主性和对工作生活的控制，使员工的积极性更高，忠诚度更高，生产力水平更高。 共同磋商：是使管理者与员工集聚在磋商委员会讨论并决定影响他们共同或各自利益事务的一种形式。它是指资方为协调与员工的关系而在制定决策前，先征求员工的意见和态度，但不需要征得员工同意的决策程序。 工人董事：是指由雇员民主选举一定数量的员工代表进入公司董事会，代表员工参与决策、监督的制度。 工作理事会：类似于公司磋商委员会。 职工代表大会制度：是建立以职代会制度为主体的员工参与民主选举、民主决策、民主管理、民主监督，维护员工利益，协调企业内部劳动关系的维权机制。 * 劳资合作：指任何为提升劳资双方的期