人力资源管理师二级-招聘与配置(powerpoint 100页).pptVIP

　1、评分标准： 　　(1)为了保证人员选拔的质量，应做好以下准备工作： 　　①收集必要的相关资料和数据。(2分) 　　②组织强有力的测评小组。(2分) 　　③制定测评方案。(2分) 　　A、确定被测评对象范围和测评目的;(1分) 　　B、设计和审查员工素质能力测评的指标与参照标准;(1分) 　　C、编制或修订员工素质能力测评的参照标准;(1分) 　　D、选择合理的测评方法。(1分) 第六十二页，编辑于星期日：十点 四十五分。 　(2)对“团队管理能力”进行测评时，需要把握的测评要素：(每项2分，最高10分) 　　①沟通协作;(2分) 　　②组织能力;(2分) 　　③监控;(2分) 　　④培养与指导他人;(2分) 　　⑤团队精神;(2分) 　　⑥激励下属;(2分) 　　⑦绩效导向。(2分) 第六十三页，编辑于星期日：十点 四十五分。 实例（p118-p122) 第六十四页，编辑于星期日：十点 四十五分。 案例：宝洁公司的8个面试问题 1、请描述一下你自己确立并实现某一个挑战性目标的例子。 2、请描述一件这样的事情：在你的发起和领导下，大家一起来做一件重要事情，最后实现了你希望的结果。 3、请描述这样一件事情：为了取得某种期望的结果，你必须搜寻相关信息，弄清关键问题，并决定行动的步骤。 4、请描述一个由于你有效地利用了事实和数据而获得他人认同的例子。 第六十五页，编辑