人力资源管理手册(powerpoint 58页).pptVIP

绩效管理 第一条：目的(略) 第二条：考核原则 1、一致性：在一段连续时间内，考核的内容与标准不能有较大的变化，保持一年内考核的方法有一致性。 2、客观性：核要客观地反映职员的实际工作情况，避免由于亲近、偏见等到带来误差。 3、公平性:对同一职类职员使用相同的考核标准。 4、公开性：考核结果职员应签名，有意见可表述、申述，无签名考核结果同样有效。 5、保密性：主管及被考核者不能将考核结果泄露他人。 第三条：考核要素 1、年度经营目标计划及月度关键业绩指标达成卡； 2、公司各项规章制度 3、工作说明书 4、其他依据 第四条：绩效目标设定 1、成果目标：根据公司的方针目标制定本部门本期的主要工作目标。 2、工作目标：根据公司、部门的方针目标及本人岗位描述书内容制定。 3、行动目标：据公司规定、及员工基本工作要求、行为规范制定。(见附表) 第三十页，编辑于星期日：十点 四十八分。 绩效管理的考核责任 1、原则上实行多级考评体制。 2、主管和职员共同承担考核责任。职员的直接上级为一级考核者，对考评结果的公正、客观性负责；直接主管的上级主管为二级考核者，主管副总对考核结果负有监督、指导责任。若二级考核者修改了一级考核者的考核结果，应向一级考核者反馈或责成一级考核者重新考核。 3、考核周期： 类型 适用范围 考核周期 高层管理人员 副总经理、总监、总经理助理等。 一年