人力资源管理概论之员工关系管理(powerpoint 42页).pptVIP

2、评估风险 在找到企业所存在的工作隐患之后，就需要对这些隐患进行评估与排序。根据霍特与安德鲁所提出的理论，风险评估可以用风险的严重性评估指数乘以风险的可能性指数来计算，即 风险=严重程度×概率值 通过这一计算公式的评估结果，可以将隐患根据它的潜在严重程度进行排序。 第二十九页，编辑于星期日：十点 五十分。 3、采取措施 企业对于改善劳动保护的效果所采取的各种措施可以分为针对工作的改进措施与针对员工的改进措施两个方面： （1）针对工作的改进措施。着眼于工作中所存在的隐患点，力图通过对工作方面的改进，消除或降低这些隐患点的威胁水平。 （2）针对员工的改进措施。该措施更依赖于对劳动主体的资源投入。希望通过对员工采取一定措施，力图使员工要么远离危险隐患，要么将这些隐患对员工的伤害可能性与程度降至最低。 第三十页，编辑于星期日：十点 五十分。 《人力资源管理概论》（第三版）中国人民大学出版社 * * 第十一章 员工关系管理 第一页，编辑于星期日：十点 五十分。 第一节 员工关系概述 第二页，编辑于星期日：十点 五十分。 一、员工关系的概念 本课程将员工关系定义为：企业中各主体，包括企业所有者、企业管理者、员工和员工代言人等之间