人力资源管理招聘和配置管理(powerpoint 131页).ppt

面试考官应通过行为描述了解两方面信息： 1、通过过去的工作简历，判断他选择本单位发展的原因，预测他未来在本组织中发展所采取的行为模式； 2、了解他对特定行为所采取的行为模式，并将其行为模式与空缺岗位所期望的行为模式进行比较分析。 第九十四页，编辑于星期日：十点 五十分。 例： 我记得那时我初到信息系统部，尽管我不是程序员（背景），我还是决定学一门程序设计课程(目标)。这样老板需要我们做点什么的时候，我就知道她的意思了，学习后（行动）。老板对我的这一举动非常满意，并要求其他几个人也学习类似的课程（结果）。 第九十五页，编辑于星期日：十点 五十分。 行为型问题的STAR模型 —S：Situation ，情景 —T：Target，目标 —A：Action，行动 —R：Result，结果 行为型问题的设计 符合STAR的的问题 举一个当你……的例子。 讲述一下你……的具体例子。 你有过……的经历？讲述一下这样的经历。 第九十六页，编辑于星期日：十点 五十分。 第三单元： 招聘渠道分析与选择 第六十二页，编辑于星期日：十点 五十分。 招聘渠道挑选步骤： 分析企业的招聘需求 分析招聘人员特点 确定适合的招聘来源 选择适用的招聘方法 选择合适的媒体发布 收集应聘者资料 Y 第六十三页，编辑于星期日：十点 五十分。 内部招聘 外 部 招 聘 了解全面，准确性高 可鼓舞士气，激励员工 可更快适应