人力资源管理的核心—招聘与配置(powerpoint 32页).pptVIP

拉开高素质人员与低素质人员的薪酬差距 降低人员提高其素质所花费的成本 第三十页，编辑于星期日：十点 五十分。 五、人员素质水平一般显示信号 .学历 .经历 .财富 第三十一页，编辑于星期日：十点 五十分。 谢 谢！ 第三十二页，编辑于星期日：十点 五十分。 　第3章 人力资源管理的核心 ——招聘与配置 第一页，编辑于星期日：十点 五十分。 一、理论模型 工作岗位 要求 报酬 个人 知识、技能等 工作动力 人力资源后果 吸引力 工作业绩 出勤率 工龄 满意程度 其它目标 匹配 影响 1.人岗匹配模型 第二页，编辑于星期日：十点 五十分。 匹配应考虑的要素 岗位的特殊要求与能提供的报酬 一定的素质与工作的动力 岗位特征与个人特征的匹配度 人岗匹配的结果 第三页，编辑于星期日：十点 五十分。 外力作用 高薪引诱 技术手段 组织结构 雇佣关系 第四页，编辑于星期日：十点 五十分。 2.人力资源管理模型 工作岗位 要求 报酬 个人 知识、技能等 工作动力 人力资源后果 吸引力 工作业绩 出勤率 工龄 满意程度 其它目标 匹配 影响 人力资源活动 功能性活动： 招聘与选拔 配置与整合 保持与激励 调整与控制 培训与开发 辅助性活动： 规划与计划 岗位分析与评价 环境 第五页，编辑于星期日：十点 五十分。 3.