人力资源管理师二级之招聘与配置(powerpoint 58页).pptVIP

招聘标准： 必备条件 l?解决问题能力 l?创造力 l?模糊问题决策能力 l?沟通能力 l?驱动能力 H R 招 聘 与 配 置 --------招聘策略 部门合作 l????? 团队精神 l????? 沟通 l????? 冲突协商 l????? 听取意见 l????? 人际关系 个人素质 l????? 自我开发 l????? 自信 l????? 真实可信 l????? 镇静 l????? 模糊决策 l????? 创造力 l????? 勇气 l????? 身体力行 第三十页，编辑于星期日：十点 四十七分。 录用决策值得注意的问题 1、职得其人与过分胜任； 2、当前需要与长远需要； 3、工作认清（忠诚）与能力适用性； 4、组织发展阶段与用人策略； 5、班子搭配与个体心理特征的互补性。 H R 招 聘 与 配 置 --------招聘策略 第三十一页，编辑于星期日：十点 四十七分。 H R 招 聘 与 配 置 招聘来源的分析和选择 内部招聘和外部招聘 两者的优势和不足 招聘渠道的分析和选择 发布广告 上门招聘 熟人推荐 猎头公司 一般的中介机构 适用的对象 发布媒体的选择 了解各媒体的优缺点 了解各媒体的受众特点 根据媒体的广告定位选择 分析招聘要求 分析招聘人员的特点 确定适合的招聘来源 选择适合的招聘方法和渠道 选择对应的媒体发布信息 --------招聘