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库存管理问题及改进措施 库存管理问题及改进措施 库存管理问题及改进措施 供应链中库存管理问题及改进措施 库存是企业财富的重要组成部分，但却经常在企业管理中被忽视。库 存管理的利害也亲近关系到整个企业利益和利益的相关方。因此，必定加 强和重视对库存的管理。 随着科技和经济的不断发展， 竞争日益加剧。信息网络和技术的进步， 使得企业面对着缩短交货期、 提升产质量量、降低成本和改进服务的压力。 所有这些都要求企业对不断变化的市场可以做出快速反响，纷至沓来地开 发出满足客户需求的、定制的“个性化产品”去赢得竞争，扩大市场。 XXXXX包装有限企业 ( 以下简称 XXX)，是 XXX企业投资的合资企业。公 司占地面积 XX亩。主要生产山东地区及省外烟草企业高中档卷烟商标及包装装潢印刷品等，具备国内当先的设计、制版、胶印、凹印、烫金、丝网印刷和模切等综合印刷能力。企业多次获得“青岛市优秀外商投资企业”“中国印刷行业 100 强企业”等称号。 近几年，企业销售收入不断扩大，同时在订单、计划、物流管理、客户关系管理等方面出现短板。传统库存管理存在的问题和限制性。面对压力，企业陆续引进了国际最先进的印刷设备，对原有设备推行技术改造，从印前、印中到印后，经过提升生产能力和生产质量增强企业的竞争力。但是，在管理上仍连续着传统的手工管理模式，这种只能适合连线生产的管理手段，根本无法与拥有先进技术和设备、产