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公司财务管理制度（5篇） 公司财务管理制度1 　　第一章财务管理目的　　第一条维护企业所有者的利益，按企业所有者的要求对企业资产进行管理，达到企业资产保值增值的目的。　　第二章财务管理工作职责　　第二条制订并监督执行公司财务管理制度，审核下属公司制度的制订，报总公司董事长批准，并监督其执行情况。　　第四条每年初搜集公司的生产经营计划，分季度对照计划执行情况，分析完成或未完成计划的原因，报总经理。　　第五条对公司的资产进行管理。　　第六条规范企业财务行为。　　第七条参与企业经营管理，各条块的财务人员应参与本企业重大经济活动及经济合同的签定，对合同未经各部门会签即要求付款的情况，财务人员有责任提出异议，并上报公司总经理。　　第八条执行公司会议制度，定期参加工作会议，汇报工作，解决问题。　　第九条明晰企业总体资产状况。　　第三章资产管理　　第十条流动资产的管理　　第十一条固定资产管理　　1.下属公司如需添置、外借、出售、捐赠、报废固定资产须经董事长审批通过，方可执行。　　2.对于固定资产其他方面的管理，参照总公司物资管理规定执行。　　3.低值易耗品的管理参照总公司物资管理规定执行。　　第四章内部报销的管理　　第十二条本规定适用于公司。　　第十四条报表种类　　1.旬报　　2.资产负债表、损益表、报表分析　　3.内部报表（根据公司的不同行业性质制定的内部报表）　　第十五条上报时间　　1.旬报：每月12日、22日分别报告前十日财务收支情况，2日报告上月财务收支情况。遇节假日顺延。　　2.资产负债表、损益表、报表分析：每月10日前上报。　　3.各类内部报表：每月10日前上报。　　第十六条报表要求　　1.报表内容应真实、完整。　　2.上报时间应准时。　　3.在旬报中应及时反映特殊的、不常有的财务收支情况，并详细附于文字说明。　　4.报表格式由总公司财务部统一规定。　　第十七条对各条块执行制度情况的管理　　1.结合总公司下发的经济指标上报下属各块经营者对指标的完成情况，并由董事长决定处理措施　　2.对下属各条块违反财务制度的情况，一经发现，应由当事人少交书面检查，上报董事长，并按分级管理条例，对相应负责人追究责任。 　　公司财务管理制度2 　　第一章总则　　第一条本制度遵循“明确、严谨、细致、公开”的原则，在处理我班财务问题时，做到合理运用、合理花费，杜绝资产流失、账目不明，确保工作顺利开展。　　第二章财务管理体制　　第二条土木三班所属班费由班社区委员负责管理，所有财务活动接受全班成员的监督。　　第三条社区委员须备有财务管理登记本（加电子版），以记载有关事项。社区委员每次支出需在班群发布公告告知。　　第三章收入管理　　第四条土木三班的财务来源于大家的摊兑和可回收资源的变卖。　　第四章支出管理　　第五条土木三班所需物品只能由本班人员负责采购。采购人员策在采购前应通过微信或qq向申请报帐，班长将申请信息截屏发至社区委员。经班长批准后，先自行垫付购买，报帐时登记。　　第六条物品的每次采购应至少有两人同行，如需采购专业用品（如特殊的宣传用品等）须一位专业成员同行。　　第七条采购结束后，社区委员应在两天之内制作出财务报表，将经费用处标示清楚，注明物品名称、数量、单价、总额、共计金额，并将相应正规发票（背面必须有采购者的签字）夹在其中，以此记录。　　第八条如有特殊情况个别部门需临时采购物品，开销在20元之内的可先告知班长，自行购买并开据正规发票以此保留。如超出20元，必须征得班长的同意后方可采购。采购过后，补全原有手续（注：本条款只适用于特殊情况）。 　　公司财务管理制度3 　　第一章总则　　第一条为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。　　第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。　　第三条财务管理的基本任务和方法：　　(一)筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。　　(二)做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。　　(三)加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。　　(四)监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。　　(五)按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。　　第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。　　第二章财务管理的基础工作　　第五条加