集团公司2021年度绩效考核方案.pdfVIP

集团公司 2021 年度绩效考核方案 为进一步完善公司绩效考核机制，不断深化国有企业三 项制度改革，建立一支高素质、高绩效的员工队伍，建立健 全激励有效、导向鲜明的用人机制，为公司的跨越式发展提 供保障，特制订本方案。 一、考核对象 集团公司各部门、 各子公司、 各项目部 ;中层及以下正式 在岗员工（辞职或其他原因中途离职者、尚在试用期和临 时聘用人员均不参与本考核） 。 二、考核机构 集团公司成立绩效考核领导小组，董事长为第一组长， 总经理为组长，其他班子成员为副组长，中层正职管理人员 为成员，领导小组下设办公室在党群人事部，负责日常考核 工作。 三、考核考评 （一）单位考核的内容设置 1.考核指标及权重 根据各单位重点职责的不同，划分为四种类型，即经济 类、项目类、管理类和单列考核类。具体对应如下∶ 经济类（ 4 个）∶ xx 公司、 xx 置业公司（含 xx 公司）、 xx 实业公司、 xx 建设公司。 项目类（ 5 个）∶ xx 投资公司、 xx 公司、 xx 公司（含 xx 公司）、xx 公司、 xx 项目部。 管理类（ 9 个）∶党群人事部、综合部、招标办、计划 财务部、安全生产办、风险控制部、工程管理部、融资部、 投资部。 单列考核类（ 4 个）∶ xx 公司、 xx 公司、 xx 公司、 xx 公司。 考核指标及权重如下图∶ 单位类型考 核 经济 项目 管理 评分方式 方式 类 类 类 单 项 考 核 指 标 由考核办牵头相关部门打分，考 3 3 3 （党 建 工 作 ） 0% 0% 0% 核领导小组确认。 5 经 济 指 考核经济指标完成情况。 关 0% 键 标 绩 效 5 考核项目前期工作及项目建设 指 项 目 指 标 0% 完 成 情 况 。 标 管 理 服 考核管理服务部门的履职情况。 5 务指标 0% 全员评分，领导层、中层及主办 / 年末综合考评 2 2 2 主管、基层按 60%、30%、10%权重 0% 0% 0% 计算得分。 注∶（1）单列考核单位考核办法另行制定; （2）XXX 目部单项考核指标、年末综合考评得分取集 团各参加考核单位平均分 ; （3 ）集团工会专职副主席的单位绩效得分与党群人事 部挂钩 ; （4 ）xxx 公司项目考核计入关键绩效指标， 其中 xxx 公 司项目考核指标占关键绩效指标分值的