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PAGE 1 PAGE 1 面向PDM实施的业务规划方法分析  基于产品数据管理应用分析，建立了实施过程模型，指出了失败原因及对策。以大型PDM为研究对象，对产品数据管理实施方法进行了系统研究，建立了业务规划拓扑结构模型，并对其中关键技术进行了深入分析。  产品数据管理（ProductDataManagement，PDM）是以软件技术为基础，以产品为核心，实现对产品相关数据、过程和资源进行一体化集成管理的技术，一般包括文档管理、工作流程管理、产品结构与配置管理、工程变更及项目管理、零部件分类管理、动态权限设置及外部集成工具等。  PDM作为一种使能技术，能有效管理企业数据资源，解决制造业在普及CAX单元技术后存在的“信息孤岛”问题，正日益成为技术部门信息传递的桥梁和企业信息化的集成平台。随着市场竞争加剧和PDM技术的完善，越来越多的企业正在或预备实施PDM。本文以大型PDM为研究对象，基于应用分析，积极探索系统实施的业务规划方法，支持企业决策。  1PDM应用分析  传统产品开发由于行为及过程的随便性和数据的不规范，整体效率不高。PDM体现了先进的产品开发管理模式，代表着一种新的管理理念和企业文化，不仅重视产品开发局部效率，更强调整体效率的提升。PDM实施是企业实现产品数据、业务流程及行为规范化和制度完备化的过程，如图1所示。在