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PAGE 1 - 培训管理程序 代码 版本 A 共 17 页 日期 编制 审核 批准 1、目的 为了实现公司发展目标，开发员工潜能，提高职工素质，提升人员绩效，确保培训效果，特制定本管理程序。 2.适用范围 本管理程序适用于公司内部培训、委外培训及外来人员培训管理。 3.依据性法律法规及上级公司文件 4.职责 4.1人力资源部负责构建公司人力资源培训体系，建立健全培训管理制度，实施培训，检查评估培训效果。 4.2安全技术部负责安全培训需求调查，制定年度培训计划，组织各类安全技术、安全资格、特殊工种培训的实施，并进行记录和相关资料存档。 4.3党群工作部负责导师带徒培训活动的实施，并进行记录和相关资料存档。 4.4各单位负责本单位培训计划的拟订、上报和实施。 5.工作程序 本管理程序包括的工作事项有：培训需求分析，培训计划，培训实施，培训效果评价，培训档案，培训队伍，培训设施管理。具体要求如下： 5.1培训需求分析 5.1.1公司级 5.1.1.1每年底，由人力资源部培训主管根据人力资源规划及生产经营情况确定公司级培训需求，需求内容包括： a)中高层管理人员培训需求。 b)技术改造等新项目的培训需求。 c)新入企员工培训需求。 d)转换岗员工培训需求。 e)执业资格培训需求，包括特种作业人员、特种设备作业人员、计量检定员、危化品操作人员培训需求等。 f)关键工序作业人员培训需求。 5.1.1.2经过上述培训需求的分析，人力资源部培训主管编制 年度培训需求分析确认表，由人力资源部负责人审核后报公司分管领导审批后实施。 5.1.2基层单位 5.1.2.1每年年底，各单位成立培训需求分析小组，主管培训负责人任组长，成员由职教管理员、各专业技术员、班长等组成，开展以下工作： a)召开小组成员会议，制定培训需求分析调查信息表。 b)小组成员到生产单位，各班组调查、观察、收集信息，填报培训需求分析调查信息表。 c)召开小组会议，进行需求分析。需求分析内容包括： ①依据员工绩效考核结果进行培训需求分析。 = 2 \* GB3 ②综合近几年各岗位操作经验等知识，进行技能提升培训需求分析。 = 3 \* GB3 ③依据安全操作、员工安全意识及安全技能进行安全培训需求分析。 = 4 \* GB3 ④针对本单位危化品从业人员、关键过程人员取证、复审情况提出培训需求分析。 = 5 \* GB3 ⑤各专业部门根据专业特点进行专业知识培训需求分析。 = 6 \* GB3 ⑥归口管理部门（党群工作部、安全技术部等），根据对口工作要求及安排进行培训需求分析。 5.1.2.2各单位根据培训需求分析调查信息表，编制本单位 年度培训需求分析确认表，经单位负责人审核报人力资源部汇总审批。 5.2培训计划 5.2.1年度培训计划 5.2.1.1每年12月25日前，人力资源部培训主管根据培训需求分析汇总情况，编制公司 年度员工内部培训计划，经人力资源部负责人审核，由公司分管领导批准后实施。 5.2.1.2人力资源部培训主管在审批通过后3个工作日将 年度员工内部培训计划在公司内网上发布，同时印制书面的 年度员工内部培训计划，通知各单位签字领取。 5.2.1.3各单位根据培训需求编制培训计划，并报人力资源部备案。 5.2.2更改、新增培训计划 5.2.2.1更改、新增培训计划须具备以下条件： a)因公司组织机构及企业战略规划的改变，可能增加或更改公司级的培训计划。 b)因部门年度、月度培训计划不能按时实施，或根据生产实际情况，可能会增加新的培训或更改原年度的培训计划。 5.2.2.2更改、新增培训计划提交、审批完成时间： a)新增培训计划在开展培训前10个工作日内完成编写、提交、审批工作。 b)更改原培训计划应在原计划开展培训时间前10个工作日内完成编写、提交、审批工作。 5.2.2.3更改、新增培训计划的程序： a)公司级新增/更改培训计划，由人力资源部培训主管提交更改培训计划申请表，经公司分管领导审批后实施。 b)单位级新增/更改培训，由各单位提交更改培训计划申请表，经单位负责人审核，报人力资源部审定，单位和人力资源部各保存一份。 5.3培训实施 5.3.1内部培训 5.3.1.1新员工入企培训： 新员工入企培训分三个阶段进行： a)公司级培训（入企培训） ①培训前准备 培训前7个工作日，由人力资源部发布培训通知；会同安全技术部、综合部、党群工作部确定任课老师，通知任课老师做好编制培训教案等培训前的各项准备。 ②培训管理 培训班日常管理工作由人力资源部负责，包括学员管理、授课老师管理、教学效果评估管理、资料收集整理。 学员管理：培训主管负责考勤管理、课堂纪律管理、学员学习情况跟踪管理，并填写好〈培训