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企业员工薪酬方案(拟稿) 第一章 总则 第一条 目的 为规范本公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用， 在国家相关法律、法规基础上，结合公司自身实际情况特制 定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于本公司所有员工。 第三条 制定的原则 战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设 计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续 性发展; 市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素 质人才。达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人 才薪酬水平在全国同行业有竞争力; 公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位 在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平; 绩效挂钩原则：体现企业效益与员工利益相结合，加大 变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动， 充分调动员工工作积极性。 第四条 影响岗位工资等级高低的因素 包括以下几方面： 工作的目标、任务与责任;工作的复杂性;劳动强度;工作 的环境。 第二章 薪酬性质划分 第五条 公司根据职务性质的不同，将工资划分为后勤 岗位薪酬系列和销售岗位薪酬系列。 第六条 后勤岗位薪酬系列共划分为八个等级，分别为 一级、二级、三级、四级、五级、六级、七级、八级。 第七条 销售岗位薪酬系列共划分为五个等级，分别为 一级、二级、三级、四级、五级。 第三章 薪酬构成 第八条 后勤岗位员工每月薪酬由工资、激励奖、半年 全勤奖、过节费、年终（中）奖等福利奖金和出差/加班补贴 构成。 销售岗位员工每月薪酬由工资、激励奖、半年全勤奖、 过节费、年终（中）奖等福利奖金和出差/加班补贴及个人销 售提成、团队奖和超额奖等销售工资构成。 第九条 后勤员工的工资分为基本工资和绩效工资，各占 工资标准的50% 。其中绩效工资是根据员工个人工作绩效 计发。公司按相关规定每月依据员工绩效考核结果评定和发 放。员工绩效考核结果分为优+、优、良+、良、一般、差 五个等级，绩效发放比例分别是 110%、100%、90%、80%、 50% 。 销售人员的工资按照完成业绩量计发。先预发，每季度末 根据核算的累计业绩量，再进行补发。 第十条 激励奖是为增强企业凝聚力，表彰先进，树立 楷模，激发员工爱岗敬业奋发上进而设立的。 激励奖激励评比的项目有： 1. 销售人员方面：销售冠军、服务之星、铁人奖等; 2. 销售团队方面：冠军门面、最佳店面培训等; 3. 分公司后勤人员方面：最佳办公室主任、最佳培训专 员; …… 具体细则参看各时期的销售竞赛等方案。 第十一条 半年全勤奖奖励：本公司为表示对长时间坚守 岗位的员工予以感谢与鼓励，特设立“半年全勤奖”的奖励， 对于每年1月-6月、7月-12月期间无请假、旷工、迟到/ 早退等缺勤现象的正式期员工颁发***元的半年全勤奖金;全 勤名单由各人事专员根据实际考勤情况统计结果上报，后由 人力资源部将奖金计入员工6月、12月工资中兑现。 第十二条 过节费是为了加强员工归属感，体现人文关怀， 推动公司企业文化建设，形成良好的企业凝聚力和较强的核 心竞争力而设计的。具体节日为元旦、春节、端午节、劳动 节、中秋节、国庆节。 第十三条 年终奖：公司根据年度经营情况和员工一年的 绩效考核成绩，决定员工的年度奖金的发放额度。 第十四条 其他补贴、津贴等相关福利。具体细则参看相 应管理制度。 第十五条薪资方案中缺勤扣款的计算方法： 基本薪资=工资总额+业绩奖 事假扣款=基本薪资/21.75*事假天数 年假扣款=业绩奖金/21.75*年假天数 婚假扣款=业绩奖金/21.75*婚假天数 丧假扣款=业绩奖金/21.75*丧假天数 产假扣款=（工资总额+业绩奖+业绩奖金）/21.75*产 假天数 旷工、病假、迟到早退等详细规定及执行办法见“员工 考勤管理制度” 第十六条 销售提成是公司根据销售岗位人员的业务 收入按一定的比例发放的薪酬;员工级销售提成由个人提成、 团队提成和超额奖三部分构成;销售部门负责人销售提成由 团队提成和超额奖两部分构成。