工程部代兴虎年终总结（2015）.docxVIP

2015年工作总结 2015年转瞬即逝，这一年的工作忙碌而充实，下面就从几个方面把一年来的工作做一下梳理总结。 一年来的项目进展 我负责分管的一期一标段共六栋高层五栋洋房，总建筑面积约14.9万方，由开平负责土建总包工作，二期共七栋超高层，总建面约22万方，由苏中负责施工，一期于五月份完成整体移交精装施工，截止目前已全部完成土建总包及石材涂料等分包工作。二期年初开始大面积砌筑及粉刷工程，并与10月份完成整体落架，精装移交工作于12月开始，目前已经完成80%的精装移交工作，涂料及石材单位均已大面积开始施工。 二、项目管理中的措施方法。 施工单位管理方面，针对一期一标管理意识比较薄弱，项目安全文明及实测等一直相对落后的情况，多次组织开平主要管理人员现场总结查找原因，耐心劝导，将巡检项进行分析细化，找出巡检过程中比较差的数据，督促他们积极进行整改，经过一段时间的整改，一期一标的实测得分有了明显的提高。二期的集团巡检四月份仅得79分，排名也比较靠后，组织施工单位成立专职实测小组，施工过程中严格按照100%进行真实的实测，数据上墙，每周进行实测汇报总结，对薄弱项拿出具体的改进措施，经过不断的努力，二期的综合得分达到了90。针对一期石材涂料等单位施工不规范，缺少专职安全员，质监站多次巡检均提出不少整改问题，到了二期，要求总包切实发挥总包管理作用，对石材、涂料、门窗等分包单位进行严格的管理 ，具体为：要求总包与各分包单位签订了安全生产及安全用电管理协议，由总包专职安全员对分包单位的安全文明进行巡视检查。各分包单位进场后将施工现场进行了卫生包干区区域划分，要求材料整齐堆放，设置标识标牌，搅拌加工区进行全封闭施工。要求外墙干挂石材单位在施工现场作业区域范围内搭设安全防护棚，龙骨挂件必须在防护棚内进行加工制作。要求外墙涂料单位将现场所有安装的电动吊篮提供相应的吊篮资料以及安装单位资质交总包单位进行检查核对。吊篮合格报告和相关资料不全，未组织联合验收的情况下不得使用，在职工进场时必须提供每位职工的三级安全教育，对所有进行职工进行人员名单的审核，并按要求定人定机。经过严格的管理，二期场地整齐，石材及涂料等单位得以较规范的施工，避免了施工隐患。针对精装移交后土建往往仍存在较多问题的情况，二期移交刚开始即要求总包进行高标准的移交，要求顶棚平整度、极差，地面平整度，墙面平整度垂直度，线盒修补，空鼓及室内卫生等易出问题的部位严格整改，并签订移交单，为精装单位创造出满意的施工条件。 内部协调方面，项目管理中接触较多的是成本部与技术部，针对施工中出现图纸中每一处疑问，每一个变更，积极联系相关负责人，要求及时解决。 三、一年来的成长及不足 一年来自己积极总结归纳，对不同工种不同单位的工作交接要求施工单位务必做好纸质移交单，以免后期出现扯皮等情况，例如门窗与石材交接的洞口尺寸、总包与门窗的洞口成熟尺寸、总包与电梯门窗及精装的一米线移交，做到有据可依，积极对竣工验收所需的程序步骤进行学习了解，以便一期竣工验收过程能更加清晰的掌控，对各专业比如园林道排等的穿插施工步骤有了更明确的认识，对施工单位的管理能力协调能力有了进一步的提高。不足之处，监理单位未能完全发挥他们的作用，未能全面提高积极性，必须要有更有效的管控方式，让监理能全面参与到质量安全管理上来。 四、对公司的一些建议及以后的工作展望目标 希望公司相关部门更加注重时效性，比如到技术部成本部的联系单认价单，常常迟迟无法返还，另外，技术部要能经常到现场指导答疑及时解决项目上出现的图纸及技术问题 2015年已经过去，2016年6月项目将迎来一期的交付，我们必定会积极的推进各项验收工作，确保完美的交付。 代兴虎 2016.1.7