03-二级工程管理，提高均好性20160106.pptVIP

* 第二部分 “统”——控制底线、提供平台 * 3.5 广泛的培训学习； 让我们自己的管理人员具备相应的管理知识和技能 让我们自己的管理人员的管理水平不断的提升 第二部分 “统”——控制底线、提供平台 * 第二部分 “统”——控制底线、提供平台 工程核心业务学习会 * 第二部分 “统”——控制底线、提供平台 集体参观学习深基坑南沙项目 * 第二部分 “统”——控制底线、提供平台 部门务虚会 * 第二部分 “统”——控制底线、提供平台 参观优秀企业、优秀项目，向优秀企业、优秀项目学习是培训的延伸 参观万科松山湖建筑研究中心 了解万科在住宅产业化上的努力 * 第二部分 “统”——控制底线、提供平台 参观佛山万科项目，学习铝模板的应用及万科五件套的应用 * 第二部分 “统”——控制底线、提供平台 武汉中建构架厂考察学习 优秀项目成功经验的分享，提高供方管理水平 分享砌体工程质量管控经验 抹灰工程质量管控经验分享 第二部分 “统”——控制底线、提供平台 * 第三部分 “分”——活力创新、争先创优 第三部分 活力创新 争先创优 从广东公司层面建立创新机制，提供管理创新的交流平台，各区域、各项目都是管理创新的动车动力单元，鼓励项目提出有针对性强的管理办法，促进管理水平持续提高。 * 第三部分 “分”——活力创新、争先创优 为了提高混凝土结构的质量观感，东莞区域的凤岗项目率先开始了铝模板的试点，然后是广州区域的阀门厂项目。 汉溪住宅项目、广钢项目、云埔项目等多个区域多项目开始采用铝模板的施工工艺。 这是从试点到推广，由点到面的改进。 铝模板现场施工图片 * 第三部分 “分”——活力创新、争先创优 为了更好的控制抹灰空鼓开裂，并且提高施工效率，广州区域已经有项目开始试点机械化喷浆抹灰的工艺。试点取得较好的效果。 * 第三部分 “分”——活力创新、争先创优 增城公司工程部，发挥主观能动性，显著提高了工程质量水平，在第三次第三方评估中成绩有了大的飞跃为了提高工程质量及工程管理水平，采取了以下办法： 1） 让总包老板引起足够重视； 2） 层层交底落实细节； 3） 监理百分百实测实量复查； 4 ）规范整改标准等等； * 第四部分 思考 展望 第四部分 思考与展望 精装修 红线蓝空 品质年 * 第四部分 思考 * 第四部分 思考 广东公司住宅项目交付已精装修交付为主要形式，从第三方评估中反映出，精装阶段的标段成绩与非精装阶段的标段成绩普遍相差五分左右。 所以，如何提高精装修的管理水平，提高精装修的工程质量，是我们接下来重点关注和要解决的问题。 * 第四部分 思考 提高精装修的质量，还是从工程精细化管理做文章，继续研究做好以下几个方面的工作： 装修施工深化图 材料加工工厂化 科学的工序配合 成品保护 * 第四部分 思考 梳理广东公司工程管理强条，设置工程管理红线，制定“底线管理”原则 工作步骤：梳理工程管理制度的红线强条 宣贯交底 加强工程管理巡视 严格考核 更新调整红 线强条 规范不是僵化，规范的同时给予足够的空间创新和向上发展。 严重影响工程质量和安全生产的，必须设置红线，严令禁止或严格执行，根据实际情况设置。 * 第四部分 思考 2016 广东保利品质年！ 曹将诚品 /279999405 曹将诚品 /279999405 POLY REAL ESTATE 2015 二级工程管控 提高质量均好性 ——广东保利公司汇报 2016-1-7 * 第一部分 广东公司项目概况 第二部分 “统” 第三部分 “分” 第四部分 思考与展望 目录 * 第一部分 广东公司项目概况 广东公司在建项目多，销售任务重，项目覆盖广州、珠海、中山、东莞、惠州、增城、从化、汕尾等区域。项目条件差异大，项目管理水平也有差异。 第一部分 广东公司项目概况 * 第一部分 广东公司项目分布 标志事件 * 标志事件 第一部分 广东公司项目概况 * 广东公司2015年在建项目 广州区域：白云新城、金融城项目、保利克洛维、番禺保利大都汇、南沙大都汇、保利学府里、鱼珠项目、广钢新城、保利云埔项目、保利罗冲围项目、保利黄埔大厦 东莞公司：樟木头保利生态城、保利凤岗项目、保利清溪