06-武汉公司—2015年工程管理情况汇报.pptxVIP

武汉公司2016年1月7日2015年武汉公司工程管理情况汇报前言：老项目抹灰工程实测实量整改情况汇报 2015年对于武汉公司工程线来讲是不平凡的一年，2014年的第三方评估结果使我们看到了武汉公司工程管理水平在集团的位置，认识到与兄弟公司及行业标杆企业存在较大的差距。公司领导高度重视，初年伊始，在公司给工程部下达的“年度任务目标责任书”中即对2015年的第三方评估成绩做了明确的目标要求。深感压力的同时，我们也有保利人的自信，迎难而上，接受挑战，在股份公司工程管理中心和各级领导的指导下，对内修内功，加强工程管理体系的规范化、制度化、标准化建设，利用供方管理提升全员质量意识，形成竞争态势；对外多学习，与兄弟公司交流互动，取长补短，学习好的管理经验。现就武汉公司2015年工程管理的部分做法和体会进行了简要的梳理，并与大家分享，请各位领导和专家不吝指正：目录供方管理和考核第一部分第二部分第三方评估宣贯及结果运用第三部分 工程管理体系建设及创新试验第四部分品质组的品质管理 产品都是我们的供方做出来的，施工单位的施工能力和管理水平会直接影响工程质量、安全文明形象。正在合作的供方一定是参差不齐，有实力强的也有相对差一些的，就工程口而已，对所有供方的管理标准是统一的。如何让好的单位更好，差的单位迎头赶上，提升所有项目标段的均好性是我们重点关注的问题。对供方管理体系的大力宣贯、动员，注重供方考核工具的运用和客观、公正性，将好的单位树立为标杆榜样，激励帮助差的单位向好的方向学习提高，对于那些既差又不愿意提高的单位坚决按照公司流程予以淘汰，在所有供方内部培养形成一种良好的竞争态势，进而提升全体参建单位的质量意识是我们的主要工作思路。第一部分：供方管理和考核老项目抹灰工程实测实量整改情况汇报一、建立了《武汉保利地产供方管理办法》并贯彻执行 武汉公司高度重视对供方进行公正、客观的评价，严格落实供方考核的结果运用，严格按照2015年《武汉保利地产供方管理办法》执行；在供方考核评价体系中尽可能做到拿数据说话、拿事例说话，减少评价中人为、主观的成分，实行动态的供方考核机制，重视供方原始数据的收集和整理。第一部分：供方管理和考核第一部分：供方管理和考核基础评分1、供方评价构成：维保评分履约评分评分构成加减分项工程部品质组景观组客户服务部预决算部评价部门质量、进度安全文明配合度履约维修评分维度2、考核评价力求客观公正，拿数据、证据说话，更加侧重对质量的量化考核： 武汉公司在原有供方考核表的基础上进行了有针对性的调整，尽量用数据说话，提高了质量、安全文明考核分数，集团第三方评估成绩和品质组月度风险检查成绩直接和考核挂钩。第一部分：供方管理和考核3、供方星级评定：供方类别四星级三星级二星级一星级划分标准战略合作供方优秀合作供方良好合作供方一般合作供方土建总包无上限在建总建筑面积在50万平米以下在建总建筑面积在15万平米以下在建总建筑面积在6万平米以下门窗、防火门、入户门、幕墙无上限工程施工范围内的总建筑面积在50万平米以下工程施工范围内的总建筑面积在15万平米以下工程施工范围内的总建筑面积在5万平米以下消防、智能化、市政道路雨污排水无上限无上限同时执行的合同不得超过2个同时执行的合同不得超过1个其它…………说明：1、未评上星级的为不合格供方，新招标项目不得使用。 2、供方考评每半年进行一次，考评结果将影响供方评级。 3、选择合作供方时，同等条件下，星级高者优先。第一部分：供方管理和考核4、供方年终交流大会：武汉公司杨海波总经理在供方总结大会上宣贯公司的供方考核体系颁发供方星级证书第一部分：供方管理和考核5、实施效果： 通过武汉公司2015年供方考核办法的真正落地与实施，再加上近年来整个地产形势不乐观，各施工单位有了很强烈的危机感，都不愿意因自身的原因导致今后失去与保利地产合作的机会，主动学习并加大了自身质量、安全文明管理投入，初步形成了比学赶超、追求进步，不做落后的良好竞争氛围。第一部分：供方管理和考核二、“走出去、请进来”定期组织合作单位到标杆项目交流、学习； 制度、标准的落地，除了口头书面的宣贯、交底，现场实操情况的交流学习亦非常重要。尽管我们的标准是统一的，但不同施工班组、工人在施工过程中的做法细节和成型效果也总不尽相同。通过这种项目间经常的现场互动学习交流，给予施工方最直观的正能量感受，对各项标准的统一落地，施工过程中问题的迅速解决，激发标杆合作方的荣誉感都起到了较好的效果。第一部分：供方管理和考核 武汉公司2015年以集团第三方评估为抓手，加大了第三方评估宣讲力度，制定了相应的奖罚细则， 重奖轻罚，使参建各方形成一种竞争态势，提升全员质量、安全文明意识。第二部分：第三方评估宣贯及结果运用一、建立对集团第三方评估结果的运用机制并加大宣贯力度 2015