3-成都公司项目管理专题汇报-刘强.pptxVIP

成都公司项目管理汇报 成都公司2015年在建414万方，新开工117万方，竣工145万方，交付183万方，累计竣工792万方，交付771万方。 在多项目、大体量的管理过程中，公司探索建立了以计划抓统筹，技术、预算、工程配合协作的项目管理体系。开发前期，以“三阶段项目调度会”为手段实施管控，实施过程中，强调“明确分工、协调配合、相互制约”的管理思路，严执行、重落实，取得了一定成绩，现汇报如下：第一部分：部门架构与职责一、部门架构二、部门职责（1）计划部公司制度流程梳理、监督；公司年度计划、月度计划、专项计划编制审核；公司计划节点跟进、督促、考核；组织召开项目调度会、项目协调会；协调推进部门间工作，实现节点目标；项目巡查，组织公司级样板验收、展示区验收；组织实施项目后评估；考察供方入库，评价合格供方；组织物业承接查验工作。（2）技术部拿地前期项目规划及测算方案设计；项目实施方案设计；项目施工图设计；项目二次深化设计；组织相关部门进行图纸会审；负责技术标准化建设工作；实施项目月度巡检；配合开发报规报建；配合营销出具合同图、销售图、交付标准等；配合招标评审技术标、确定设计样板；配合施工验收样板。（3）预算部拿地前期项目成本测算；拿地后项目定位成本、目标成本编制与分析；负责审核签证、变更、索赔等费用；负责审核项目资金计划；负责招投标及采购管理；负责项目合约规划及动态成本管控；负责预结算管理；配合技术在各设计阶段进行经济性评审；配合计划完成合格供方考察与评价；配合工程现场收方。（4）工程部负责项目周边资料收集；编制工程进度计划、项目招标采购计划；负责制定项目施工总平面布置、施工方案及专项方案；负责项目各阶段验收工作；负责项目交付后整改维修工作；制定施工工艺标准，并负责监督落实；负责项目月度综合检查、评比、考评；配合技术制定专项方案；配合预算收集结算资料；配合开发办理证照。第二部分：保障措施一、制度建设二、标准化技术资料；招投标文件、清单、合同；工艺标准；销售物料。三、搭建多层级信息共享平台，确保项目信息对称，工作协同推进。公司级平台：总经理办公会、项目调度会部门级平台：项目协调会、招标启动会、交房协调会、结算沟通会项目级平台：项目交流群组四、施行检查与反馈机制，加强部门自身管控、部门间交叉监管，提升项目品质。集团第三方飞行检查、工程月度综合检查、技术月度项目巡检第三部分：具体做法一开盘前期二建设实施三竣工验收四项目交付一、开盘前期1、项目定位调度会2、项目方案调度会3、项目施工调度会1、项目定位调度会（1）解决问题：准确设计依据明确项目营销定位明确展示区工作明确考核指标（2）部门工作计划部依据公司项目开发要求，编制开盘计划及整体实施计划；按营销推货需求，初步划分项目标段；编写会议纪要，完善会签，跟进落实。 生产组织-标段及开发顺序划分三期 二期 一期 说明：综合项目开发顺序、节约报建费用、利于户型调整、方便组织施工等因素，合理划分标段、组织生产。会议纪要说明：每个阶段的会议纪要是后期项目实施的纲领性文件，后一阶段开会前需对前一阶段的纪要内容进行回顾。会议纪要要求将会议结论、决策意见、工作要求等进行全部体现，做到图文并茂、通俗易懂，真正起到指导作用。技术部梳理项目规划设计条件，梳理区域特殊规划要求；依据配比建议，完成项目总图、户型等设计；依据项目定位，选定配置标准档次；依据营销建议，设计展示区方案。方案设计-总图展示区小区出入口地下蓄水池地下蓄水池垃圾用房10#9#8#34F34F34F34F 34F7#6#24F14#15#11#34F34F23F.小区出入口小区出入口5#24F1#13#12#34F34F23F3#垃圾用房2#34F34F4#34F34F34F小区出入口说明：总平中需明确楼栋号、楼层数、出入口、展示区位置、配套用房等基础信息。方案设计-项目配置标准根据项目定位，从《保利地产成都公司配置产品标准》中选择相应标准,即C 档，基本参照“拉斐A地块”项目配置标准，外立面采用涂料。 说明：根据营销定位，从公司产品标准配置库中，初步选定档次。预算部根据项目设计指标，测算项目定位成本，与立项成本做对比分析；根据展示区方案设计，测算展示区目标成本。项目定位成本分析说明：明确定位成本，对比立项，分业态、分类别从总额与单方分析变动原因。工程部实测项目内外场地条件，为设计准确提资。如道路标高、水电气管网、周边地质条件等；与营销、技术一同确认展示区范围，策划展示区施工组织。489.75489.47490.25494.23501.44实测项目场地条件-地貌、标高494.23500.22现有河道车城西三路规划道路498.52498.26494.66498.26498.26实测标高规划道路说明：对接政府取得项目周边市政资料，实测周边场地信息，进一步