6-2016成本该怎么管-董斌.pdfVIP

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2021-12-03 发布于江西
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2016成本该怎么管 POLY REAL ESTATE 2015 —— 2015年成本专业年会总结报告成本管理中心董斌 2016年1月曹将诚品/279999405 前言 2015年，在供给侧结构性改革的战略背景下，为提高管理体系的质量和效率，成本线专业年会跳出“主题宣贯”的固有模式，提出“分享、参与、众筹”的会议主题，鼓励各平台公司积极融入各项议题。两天议程里，我们分享了成本管理创新的探索，参与了“一主二辅”方针的确立，众筹了全过程管理的规定动作，提出了“三线融合”的创想框架，圆满完成了本次年会的既定目标。下面，我将本次会议的分享、思考及共识汇报如下：分享参与众筹曹将诚品/279999405 前言  关键词：前置、封闭、协同  切入点：一主两辅、成本管理的四大职能与设计、工程的三线融合  中心思想：三级管控，三线融合曹将诚品/279999405 目录目录： 1 2 3 会议的分享会议的思考会议的共识曹将诚品/279999405 会议的分享结合 “一主两辅”这六大成本管理关键板块，各平台公司分享了6个主题共15 个案例如下：一主 5/与技术融合 6/与工程融合两辅 1/目标成本管理 2/招标采购管理 3/动态成本管理 4/结算管理曹将诚品/279999405 会议的分享 1/目标成本管理  经验库 1、分产品、分档次将设计建造标准及成本限额指标融合工作前置，保障项目定位、测算高效、有效，是目标成本管理环节取得的最重要成绩。上海公司根据 2010 ~ 2015 年已结算的项目进行造价数据分析统计，分５大类、37个科目搭建了自己的成本数据库。通过积累和沉淀公司内部各项目经验数据，达到快速查询各类成本指标、核心材价数据的目的，为项目指标对比、成本测算提供依据。曹将诚品/279999405 会议的分享重庆公司由技术部牵头，成本部配合，与设计单位沟通并统一了产 1/目标成本管理品档次、建筑标准及相应的成本控制要求。同时参照集团适老化产品建造  建造标准建议，建立了重庆公司适老化产品设计建造细则。曹将诚品/279999405 装修项目分类高端项目中端项目低端项目配置标准设计建议