北京公司国际广场管理经验分享.pdfVIP

No.003 本资料为内部资料，仅供 2015 年技 术、工程、成本三线联席会议使用， 请勿外传！ 保利地产 2015 年技术、工程、成本会议资料 北京公司公建项目管理经验分享 保利房地产（集团）股份有限公司 技术研发中心、工程管理中心、成本管理中心 2016 年 1 月 1 公建项目管理经验分享——国际广场介绍 北京保利国际广场作为北京公司第一个大型复杂公建项目，“五年磨一剑”， 作品终于完美呈现，“钻石灯笼”成为机场高速与五元桥边新的国门地标建筑， 既圆了SOM 与国内建筑师的梦想，也圆了保利人的梦想。（全部实景照片） 大望京项目总建筑面积39 万平米，地处朝阳区大望京商务区核心地块，地 理位置优越，住宅“保利中央公园”曾以40 亿元获得2012 年单盘销售冠军。国 际广场是大望京项目的公建部分，占地23612 平米，总建筑面积 16.8 万平米， 其中地上11.6 万平，地下5.2 万平，主塔T1 楼高度161.2 米31 层，独特的钢管 混凝土斜交网格体系和双层幕墙形成完美结合；T2 楼高80 米共16 层，T3 楼高 66 米共12 层。 一、设计与施工历程简述 设计与施工的总历程大致分为以下几个阶段： 2010.03 拿地——2011.11 土方开挖——2012.04 总包入场。 此段约两年的时间为第一阶段，此阶段工作重点为设计和报建，国内外建筑 师共同进行建筑方案、初步设计、建筑施工图，以及各种报规、审批工作。 2 2012.04 总包入场——2013.01 T2/T3 结构封顶——2013.11 T1 结构封顶。 这一年多时间为并行阶段，工作重点一是现场结构施工，二是大量的招投标 工作，以及幕墙、精装修、园林的深化设计工作。 2013.11 T1 结构封顶——2014.04 T2/T3 及地下室竣工备案——2014.12.30 3 T1 竣工备案——2015.08 办公区精装修完成全面交付物业。这阶段主要工作是大 量的现场施工组织以及验收组织工作，展现给大家的幕墙精装园林效果等则更多 来自于这阶段的努力。 国际广场已获多个奖项，代表着所有设计与施工者的努力和获得的认可： 设计类奖项： Spark Awards 国际设计奖； 芝加哥雅典娜神庙国际建筑设计博物馆，2012 年国际建筑设计奖； LEED 金级认证；国标绿色建筑二星认证； 施工类奖项： 因前期定位毛坯，未考虑全楼精装无法申请鲁班奖， 正申报詹天佑奖、国优和钢结构大奖。 已获钢结构金奖、长城杯、全国QC 一等奖等。 二、项目管理整体思路 一个好项目成功最重要的还是项目管理整体思路的把控，从前期到后期，正 确和有效的运作方式可以确保项目在轨道上运行，或快或慢、或左或右，但总会 在轨道上不致偏航。 （一）领导层合理决策--拿地及项目投资 1、准确的项目定位 北京公司首个大型超高复杂公建项目，必须确保高品质； 4 敏锐抓住办公商业地产的难得机遇，实现多元化转型； 项目投资并非只为效果不计代价，而是追求性价比； 对整体规划重新调整，定位准确，项目周期短，带来可观收益。 2、以有限的投资搞定一切 以合约规划为核心，成本控制为主线； 初期制定合约规划，将各阶段工作切分明确，并暂估价格， 确保每一个合同的价格及工作范围可控； 合理从“量”的角度来优化及控制成本，避免简单粗暴压价或者牺牲效果； （二）团队协作管理贯穿始终 1、设计与