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提高技术管理能效：重整、融合、信息化、创新 POLY REAL ESTATE 2015 技术研发中心：2016年1月7 日 曹将诚品/279999405 目录 第一部分 2015年工作成效 第二部分 2016年工作重点 曹将诚品/279999405 2 2015年工作成效 （一）、重整 ：通过重整技术管理流程，为三级管控做好铺垫，加强三线融合力度，提高标准化的执行力 （二）、融合 ：打造“全生命周期居住系统” ，融合不同建造环节，承接地产各运营端口创新业务的落地。 （三）、信息化 ：通过办公自动化系统、网络交流平台，实现办公流程信息化、系统内交流信息化。 （四）、创新 ：以业务创新向管理要效益，以产品创新提升市场竞争力 曹将诚品/279999405 3 2015年工作成效 （一）、重整:通过重整技术管理流程，为强化三级管控做好铺垫，加强三线融合力度，提高标准化的执行力 体现在： 1. 管理标准化 ：  依靠集团、区域、平台公司三级联动落实管控的精细化、科学化  加强三线融合 ，项目定位的准确性、开发成本的合理性、产品质量的可靠性有所提高 2. 产品标准化 ：  调动区域技术力量贯彻执行产品线标准化  通过设计集采从源头开始抓标准化落地  各区域完成的标准化产品线体现了“品牌标准、设计标准、成本标准”各条业务线的融合 曹将诚品/279999405 4  管理标准化 1. 管控的精细化、科学化需要依靠集团、区域、平台公司三级联动才能真正落实  核心业务流程:今年集团下发了23项核心业务流程 ，其中技术中心重整了设计招投标、供方管理、设计变更、限额设计等 重要制度 ，并组织全国视频会议进行宣贯培训 ，促使各区域技术口全面提升管理精细度。通过管理巡检 ，发现各公司技术 管理规范化程度有了较大提升、过程成本控制意识有了加强、产品标准化颇有成效。但同时也暴露出一些管理问题 ： • 设计供方管理体系需进一步完善； 部分公司的设计变更数量较多，其中由于设计优化和设计错漏发起的变 更比例在42% 以上，高者达87.5% ，并且由此类变更引起现场返工的比例 • 设计评标的科学性、流程的规范性有待提高 在13% 到45% 之间。究其原因有三：一是定位调整导致设计变更；二是图 • 设计变更管理的精细化程度有待提高。 纸错漏导致设计修正；三是缺少现场沟通导致工程返工。因此，建议各 公司应提高产品定位决策的稳定性和科学性，提升设计管理的精细化水 平，同时加强与工程、成本部门的横向联动。 未来的三级管控模式将由集团制定核心流程 ，由区域制定适合地方情况的执行细则 ，平台公司负责执行。三级联动、权责分 明 ，才能将管理力度下到基层。 曹将诚品/279999405 5  管理标准化  定位规划 ：定位规划环节是仅次于投资环节之后的风险相对较高、价值贡献较大的一环。因此 ，今后对项目的定位规划管 理应由集团、区域共同负责。属于重、难点项目的定位规划审查上报集团 ，一般项目的定位规划由区域审查。作为上报项 目的主体 ，平台公司必须对项目定位的合理性、经济指标的准确性负责。将定位审查的权限进行下放并不意味着放松管理 力度 ，相反 ，各平台公司更应该严格遵守集团对定位审查的时间及成果深度要求 ，三级管控模式将使定位审查的管理落到 实处 ！