新生儿科十年发展规划。(2019-2029).pdfVIP

新生儿科十年发展规划 新生儿科十年发展规划 (2019年-2029 年) (2019年-2029 年) 随着我院搬迁至新院区后硬件环境的改善，新的管理体制、运行模式及 随着我院搬迁至新院区后硬件环境的改善，新的管理体制、运行模式及 经营方式的应用，未来的十年是医院 “新瓶装新酒”后快速发展的十年，也 经营方式的应用，未来的十年是医院 “新瓶装新酒”后快速发展的十年，也 是承前启后关键的十年。按照公司确定的发展妇产科等特色专科的发展纲要， 是承前启后关键的十年。按照公司确定的发展妇产科等特色专科的发展纲要， 紧随医院及产科发展的步伐，更好的为产科做好系统支撑，特制定新生儿科 紧随医院及产科发展的步伐，更好的为产科做好系统支撑，特制定新生儿科 2019 年至 2029 年科室建设发展规划。 2019 年至 2029 年科室建设发展规划。 一、背景 一、背景 2017 年银川市出生人口 2.78 万人，出生率为 12.6%。我院出生 4329 位 2017 年银川市出生人口 2.78 万人，出生率为 12.6%。我院出生 4329 位 宝宝，约占全市出生新生儿的 1/6。国家二胎政策的实施，使得门诊产检中 宝宝，约占全市出生新生儿的 1/6。国家二胎政策的实施，使得门诊产检中 高龄产妇及妊娠合并症产妇的比例增高，同时对产、儿科技术及床位也提出 高龄产妇及妊娠合并症产妇的比例增高，同时对产、儿科技术及床位也提出 了更高的要求和挑战。日益增加的孕产妇量和有限的医疗资源矛盾突出，人 了更高的要求和挑战。日益增加的孕产妇量和有限的医疗资源矛盾突出，人 们注重享受生活的观念的改变和对健康及服务的心理预期值的提升均对产科 们注重享受生活的观念的改变和对健康及服务的心理预期值的提升均对产科 和儿科的医疗质量和医疗服务有更高的定位及需求。如何在中国特色社会主 和儿科的医疗质量和医疗服务有更高的定位及需求。如何在中国特色社会主 义的第一阶段战略安排：从全面建成小康社会到基本实现社会主义现代化的 义的第一阶段战略安排：从全面建成小康社会到基本实现社会主义现代化的 大背景中，也实现医疗的现代化，同时在医院 《新体制》的指引下如何更科 大背景中，也实现医疗的现代化，同时在医院 《新体制》的指引下如何更科 学的促进新生儿科的发展和成长，为产科保驾护航，这些问题促使了规划的 学的促进新生儿科的发展和成长，为产科保驾护航，这些问题促使了规划的 形成。 形成。 二、工作回顾 二、工作回顾 新生儿科从 2005 年成立以来，在公司及医院各级领导的关心和支持下， 新生儿科从 2005 年成立以来，在公司及医院各级领导的关心和支持下， 经历了从无到有，逐渐成长的艰辛发展过程。科室现在能诊治新生儿高胆红 经历了从无到有，逐渐成长的艰辛发展过程。科室现在能诊治新生儿高胆红 素血症、新生儿溶血病、中晚期早产儿及新生儿肺炎等新生儿常见病和多发 素血症、新生儿溶血病、中晚期早产儿及新生儿肺炎等新生儿常见病和多发 病。科室自成立以来一直以提高患者及家属的满意度为中心，通过全科员工 病。科室自成立以来一直以提高患者及家属的满意度为中心，通过全科员工     1 1 的共同努力，工作取得了一定的成效，为科室在未来十年的长足发展奠定了 的共同努力，工作取得了一定的成效，为科室在未来十年的长足发展奠定了 基础。但距离建成一所社会美誉度高的医院里的一个科室的目标还很远。 基础。但距离建成一所社会美誉度高的医院里的一个科室的目标还很远。 三、发展规划 三、发展规划 （一）医疗技术 （一）医疗技术 医疗技术是医疗的根本和灵魂，也是患者选择医院的首要考虑因素之一。 医疗技术是医疗的根本和灵魂，也是患者选择医院的首要考虑因素之一。 需要制定和完善加强医疗质量管理的制度、措施，优化和持续改进医疗流程， 需要制定和完善加强医疗质量管理的制度、措施，优化和持续改进医疗流程， 确保医疗活动有章可循。全面落实医疗质量与医疗安全十二项核心制