目标与组织绩效管理程序.docxVIP

1 - 目标与组织绩效管理程序 代码 版本 2015 共 页 日期 编制 审核 批准 1、目的 为了制定、实施、评价和改进经济目标、质量目标、环境/职业健康安全目标、重点工作目标，促进公司各项年度目标的实现，特制定本管理程序。 2、范围 本管理程序适用于公司经济目标、质量目标、环境/职业健康安全目标、重点工作目标的制定、分解、实施、评价和调整。 3、依据性法律法规和上级公司文件 3.1 《集团岗位绩效工资制实施方案》 3.2 《集团岗位绩效工资制运行管理办法》 3.3 《集团财务管理暂行办法》 3.4 《公司 年度工资分配实施意见》 3.5 《公司 年度安全绩效考核办法》 3.6 《公司关于审查 年生产经营及各类资金建议计划的通知》 4、 职责 4.1总经理负责审批并签发公司质量目标、环境/职业健康安全目标、指标、管理方案。 4.2管理者代表负责审核公司公司质量目标、环境/职业健康安全目标、指标、管理方案。 4.3经营管理部是本程序的主管部门，负责监督、控制公司经济目标、质量目标、环境/职业健康安全目标、重点工作目标的制定、分解和实施；负责重点工作目标的组织制定和检查落实，负责组织对二级单位的月度绩效考核，负责重点工作目标的调整和改进。 4.4安全技术部负责质量目标、环境/职业健康安全目标的组织制定、检查落实及调整和改进。 4.5计划财务部负责年度经济目标的组织制定、检查落实及调整和改进，负责公司质量目标、环境/职业健康安全目标所需资金的落实。 4.6相关职能部门、项目部（分公司）根据公司经济目标、重点工作目标、质量目标、环境/职业健康安全目标分解情况，制定本单位经济目标、重点工作目标、质量目标、环境/职业健康安全目标，经本单位负责人批准，报归口管理部门。 5、工作程序 本管理程序所包括的工作事项有：目标的制定，目标的分解，目标的实施，目标的评价和考核，目标的调整和改进。具体要求如下： 5.1目标的制定 5.1.1信息收集 5.1.1.1每年10月初公司计划财务部根据《公司关于审查 年生产经营及各类资金建议计划的通知》牵头组织各单位按照《预算管理程序》上报下一年度主要收入和各类支出预算金额。 5.1.1.2每年12月31日前安全技术部收集整理公司本年度质量目标、环境/职业健康安全目标完成情况，汇总形成公司年度质量目标、环境/职业健康安全目标完成情况工作总结;收集上级单位关于下一年度质量目标、环境/职业健康安全目标等工作安排。 5.1.1.3每年12月31日前经营管理部负责收集整理公司上一年度重点工作情况，形成年度重点工作完成情况总结；安排各单位填报〈 单位下年度重点工作目标〉并提交到经营管理部绩效推进和综合管理岗；收集上级单位下一年度重点工作目标。 5.1.1.4经济目标、重点工作目标、质量目标、环境/职业健康安全目标牵头部门负责收集相关安全法律、法规及上级公司要求。 5.1.2目标设立 5.1.2.1每年12月31前，计划财务部牵头组织经营管理部、人力资源部、安全技术部等职能部室，根据公司上年度经济目标完成情况、上级公司对公司下一年指标要求、各单位上报的预算数据，编制公司年度经济目标。 5.1.2.2安全技术部每年1月10日前在与公司签订的当年安全目标责任书、经济目标责任书基础上，结合公司上年度质量、环境/职业健康安全等目标完成情况，形成公司年度质量目标、环境/职业健康安全目标。 5.1.2.3经营管理部汇总整理各单位上报的重点工作目标，结合上年度公司重点工作目标完成情况以及上级公司下达的年度重点工作指标，每年1月10前形成公司年度重点工作目标。 5.1.3目标审批 5.1.3.1每年1月15前安全技术部、经营管理部分别负责将已制定的公司年度经济指标、安全、质量、职业健康目标和重点工作目标提交公司党政办公会审批。 5.1.3.2每年1月10日前计划财务部将编制完成的公司经济指标提交公司党政办公会审议，需要按照公司要求上报公司进行审批的，计划财务部上报公司进行审批。 5.2目标的分解 5.2.1 经济类目标指标分解由计划财务部按照公司或公司审批结果，结合各单位上报的预算按月度分解到二级单位；不能分解的指标由公司牵头部室负责落实。 5.2.2安全技术部根据公司审批通过的安全指标，结合公司年度安全绩效考核文件将指标按季度分解到二级单位；质量、环境/职业健康等指标按月进行分解，能够分解到二级单位的分解到二级单位，不能够分解到二级单位，由公司牵头部室负责落实。 5.2.3重点工作目标由各单位根据公司年度重点工作目标文件进行分解，落实到岗位、明确相应的时间节点和主要措施，并形成 单位 月份重点工作目标，经部门负责人签字，公司分管领导审批后，每月28日前在公司内网重点工作目标专栏公布。 5.3目标的实施