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一个人创业好仍是两个人创业好 一个人创业好仍是两个人创业好 一个人创业好仍是两个人创业好 一个人创业好仍是两个人创业好？ 我此刻和一兄弟在一同创业（有亲情关系的兄弟） ，向来都很好，我属于全能型的，他是履行型。我带他一同做互 联网的，开初他在不是在互联网这个圈子，而我向来致力于互联网，为了梦想，我让他进了我从前所在的企业学习，机遇成熟，为了一同干一番大事业，我也辞去了一份高薪的工作，同时他也辞掉了工作。 此刻碰到的问题是，我那兄弟向来以为是他在帮我做事情， 而不是两个人在一同创业， 我也给他好好的说过， 从一开始，我就说了此后我们营收都是均匀分的。可是兄弟向来不理解。近来感觉他对我建议很大，可是他又不说出来。从前有什么 事情他会给我建议， 我也会参照， 或许我说的， 他都会赞成，近来感觉他给我的不是建议，而是矛盾和分歧。我这兄弟还 有一个弊端是我假如动，他才会随着动，要略微一松弛，他就啥事不做去看小说了，这样我感觉自己很累很累。 有人给我说过，关于合伙人，要么遵从他，要么说服他！我也想过把当前的项目给他去负责，我能够做个履行者，我也想着起听他来领导，可是他又说自己不知道怎么去操作。我自己此刻又不可以从心里改变他心里对我的歧义。 有时我在想，我持续去打工，在累积资本和经验，再次等候实质成熟自己去创业，不需要近似的兄弟和亲戚，而是我 此外去聘 有能力的人 助我达成理想。可是又想着我 会 了兄弟之 的感情，我 在是在想， 究竟是一个人好 是两个人一同好， 有 的朋友 我个引导。 在是 和我的兄弟一同 持下去 是我另 他路。 【周源的回答 (30 票)】 : 不是出在「一个人好 是两个人好」 ，而是出在你那位兄弟「向来 是他在帮你做事情，而不是两个人在一同 」。 是一个相信 ，而和分工和分 没关。 始 的相互相信假如不 底，会慢慢衍生出好多 ，害怕和 方 生矛盾，表面达成一致，决议模糊，躲避 任?? 世界上没有完满的 ，即使是最 秀的 ，也无法做到相互意 完整一致，要 一心，靠的 是相信。 我建 你从 把事情想一遍，你是没能表达清楚， 是在不断 服。你究竟是把真 想法表达出来， 是不论 什么、做什么都希望 方按你的 期来反 。答案会很不一 。 【王忠卿的回答 (7 票)】 : 你是全能型的，他是 行型的 可是你要 到， 你所 的“全能”，依旧是“ 行”方面的全能 因为假如你有能力“管理”，那么不会来知乎发此问 而创业需要一个，由 n 多全能的履行者构成的团队 ---------------- 基于你此刻管理能力衰的前提，给你的建议是以下几种： 最少找到一个全能的履行者来做合作伙伴 年纪不要少于 30 岁，知道创业是什么的那种，掌握的技术 领域许多于 3 个 而后自己能够增添一些管理协调的工作 扔掉全部兄弟、朋友的看法 自己创业，其余人打工，承诺未来股份，不承诺收入分红自己做主导，其余人不过附加， 不要试图让他们有主人翁精神， 能做就留下， 不可以做就换人，找不到人换， 就开了，自己把事全达成， 边做边等适合的人。不然三天两端闹情绪，你头尾顾不住 持续打工，积攒人脉，物色适合的创业合作伙伴，为此后的创业打基础 加入有资本、有管理人员存在的创业团队，成为一个专职的全能的履行者 （不是只有自己主导的事业才是创业）【喻拓的回答 (3 票 )】 : 创业的问题不在于说两个人好，仍是一个人好。你需要评估 你的项目此刻几个创业伙伴，或许说未来准备拉入几个合作 伙伴。不论几个人创业，你都需要学会办理团队关系，个人 与个人的关系，个人与企业的关系，这些都是创业路上的重 点。 联合自己创业的经历，说说以下几点拙见。 领导力 不论你们是几个人创业，创业伙伴是你多么好的哥们儿，企业都需要一个绝对领导人，要么是你，要么你的搭档。我也是和几个大学哥们儿合伙创业，开初的阶段，我想的是要充足尊敬创业搭档的想法和建议，自然也是这样做的，基本上有什么问题都是大家一同议论做决定。事实上，这样致使团队履行力直线降落，有时搭档们有不一样建议，职工就不知道该怎么了，严重伤害企业正常营运次序。此后痛定思痛，仍是决定回收决定权，议论的时候大家一同议论，毕竟团队的力量是伟大的，做决定的时候自己直接点头。开初，搭档们感觉我不尊敬他们了，感觉我不尊敬他们了，我一面坚持自己的作法，一面给他们解说，此后仍是成效出来了，大家也就接受了。 个人利益与团队利益 第一是企业利益至上，首创团队都应当认定企业利益至上，而后才是个人利益。因为你是企业倡始人，你的搭档是追随你而来，你应当在企业首创阶段跟各位首创人讲明首创团队 未来利益分派问题，因为利益分派问题而致使搭档关系破碎的例子不在少量。若有可能的话，在利益分派上边尽量多为首创团队成员多考虑一点。 首创团队归属感 上