某电脑公司培训计划书.docxVIP

更多资料请访问 .( ) 烁华电脑公司 培训计划书 小组成员：吴金锟曾智明王敏张竹 马少刚韦练王钰莹冯文宝 时间： 2011 年 4 月 、培训目的: ?建立、理顺与不断完善公司培训体系与业务流程，确保培训工作搞效率的正常 运行； ?传递和发展烁华文化、建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感； ?重点推进直线经理的技能培训，以保证生产部和个职能科室各项具体工作保质 保量完成； ?进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性； ?建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任力与实际培训效果。 二、培训原则 根本原则：实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则 1、理论联系实际、学以致用的原则 员工培训要坚持针对性和实践性，以工作的实际需要为出发点，与职位的特 点紧密结合，与培训对象的年龄、知识结构紧密结合。 2、全员培训与重点提高的原则 有计划有步骤的对在职的各级各类人员进行培训， 提高全员素质。同时，应 重点培训一批技术骨干、管理骨干，特别是对中高层管理人员。 3、因材施教的原则 针对每个人员的实际技能、岗位和个人发展意愿等开展员工培训工作， 培训 方式和方法切合个人的性格特点和学习能力。 4、讲求实效的原则 效果和质量是员工培训成功与否的关键，为此必须制定全面周密的培训计划 和采用先进科学的培训方法和手段。 5、激励的原则 将人员培训与人员任职、晋升、