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PAGE 1 PAGE 1 通过分析成熟模型,用数据来决策  本文将带你领会机构如何让更多的数据在业务之间传递。  这种数据的使用依靠的是一个成熟模型。类似于IT的其他领域，全部公司都必需围绕数据从第一步开始为将来更复杂的用例建立版块。  试图绕过这种方法虽然迷人，但它会导致问题，如业务用户不理解如何使用数据或IT不能有效地支持用户。像任何成熟模型一样，要先学会走，再学会跑。  步骤1为数据驱动决策打下基础  无论你的公司是否有传统的商业智能平台——或者根本还没有实施BI——考量如何有正确的基础都是重要的。这始于理解过去的表现和其背后的驱动。这将是基于现有的业务部门和他们的报表供应业务发生时的景象，描述过去发生了什么。  在此基础上，可以开始诊断如何决策才能导致特定结果。对于营销人员来说，这可能是看他们活动的业务影响；对于销售团队来说，这可以是分析如何预估新业务与成果和补偿计划的对比。通过更多了解已经发生了什么，有可能看清发生的原因是什么。  这个基础包括将数据源连接在一起，以便每个业务团队都可以在语境中查看数据。不是依靠个人看独立报告和手头的相关数据，这个过程可以确保每个人都在以同一组数据开始。  步骤2知道正确的度量  使用这个基础，就可以创建更具体的报表和仪表盘，显示现在真正发生的事情。这也