招聘与面试技巧(38).pptxVIP

招聘与面试技巧;主要为协助一线部门的服务功能： 吸引人才（人力资源规划、工作分析） 甄选人才（招聘管理） 培育人才（培训发展） 评估人才（绩效考核） 留住人才（薪酬福利、企业 文化） ;用人部门与人事部门的职能责任;录用--- 用人部门：对申请人进行面试，综合人力资源部收集的资料，做最终录用的决定 人力资源部：笔试、面试、考核背景、办理入职手续 ;留人--- 用人部门：公平对待员工，疏通联系，面对面解决争端，尊重人格、按绩效奖罚 人力资源部：薪酬、福利，劳动关系、健康安全、员工服务;育人--- 用人部门：在职培训，工作丰富化、师带徒活动，员工激励，给下属的反馈 人力资源部：技术培训，员工职业生涯规划，咨询 ; ; 人才交流会 向专业方向发展 应聘者集中，企业的选择余地较大 招聘高级人才还是较为困难。 网上招聘 覆盖面广 时间周期长 适合初中级人才 内部招聘（竞聘） 成本低 留住人才 ; 员工推荐 对招聘专业人才比较有效 招聘成本小、应聘人员素质高、可靠性高 美国微软公司40%的员工都是通过员工推荐方式获得的 企业可以设立奖金 人才猎取 对于高级人才和尖端人才 需要付出较高的招聘成本 人才库 竞争对手的人才库 一般人才库 ;招聘产出金字塔;;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献