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此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 机密二零零六年五月3人力资源规划流程年度培训工作制定流程内部招聘流程外部招聘流程新进员工管理流程员工档案管理流程员工薪酬调整流程员工综合考评实施流程考核申诉流程员工离职流程流程1: 人力资源规划流程总裁管理中心人力资源部各部门1发放人力资源需求表公司年度整体发展规划2外部人力资源供给、内部人力资源现状分析填写人力资源需求表3人力资源需求表人力资源需求分析4编制人力资源规划方案草案否否是审核是否同意审批人力资源规划方案（草案）65人力资源规划方案是存档年度培训流程7落实、执行方案内外部招聘流程流程1: 人力资源规划流程说明流程类别人力资源管理流程名称人力资源规划流程流程编号版本号管理部门管理中心流程编制者生效日期修改版本适用范围公司整体人力资源配置与规划控制目的人力资源结构优化以及人力资源成本的控制主要步骤工作内容责任单位责任岗位1发放《人员需求申请表》人力资源部招聘专员2各部门填写《人力资源需求表》并签署人员需求意见各部门3根据公司年度整体发展规划、外部人力资源供给研究、内部人力资源现状调查来进行公司人力资源需求分析人力资源部招聘专员4编制人力资源规划方案草案，草案包括人力资源需求计划、财务预算等内容人力资源部人力资源招聘专员5审核人力资源规划方案草案并出示审核意见管理中心总监6审批人力资源规划方案草案总裁7形成正式的人力资源规划方案并落实执行人力资源部招聘专员流程2: 年度培训工作制定流程人力资源部总裁管理中心各部门1发放内、外培训需求调查表部门员工提出培训需求公司年度经营计划人力资源规划方案否部门经理审核是否同意2部门培训需求是3编制年度培训计划否否公司年度培训计划草案审核是否同意4是审批是否同意5是6存档公司年度培训计划7组织实施年度培训计划流程2: 年度培训工作制定流程说明流程类别人力资源管理流程名称年度培训工作制定流程流程编号版本号管理部门管理中心流程编制者生效日期修改版本适用范围集团层面培训工作开展控制目的统一规划培训工作从而高效地提高人力资源素质主要步骤工作内容责任单位责任岗位1发放培训内、外部培训需求调查表人力资源部人力资源培训专员2各部门员工提出培训需求并由直接上级领导签字审核各部门3根据公司年度经营计划、人力资源规划方案以及各部门所提交的培训需求编制年度培训计划方案草案人力资源部人力资源培训专员4审核年度培训计划方案草案并出示审核意见管理中心总监5审批年度培训计划方案草案总裁6形成正式的年度培训计划人力资源部人力资源培训专员7实施培训并进行培训效果评估，分析改进培训人力资源部人力资源培训专员总监用人部门领导人力资源部各部门否3部经理审核是否符合计划1是审批提出内部招聘需求拟定招聘计划23否是4处理应征材料员工填写内部应聘登记表进行招聘宣传5向初选合格者发出应试通知根据岗位任职资格进行初选否否审批是否同意96进行笔试和面试进行笔试和面试是审核是否同意8是10组织进行内部协调是否审核是否合格不予录取，保持原聘711办理调职手续核订工资级别更新员工档案新员工档案存档流程3: 内部招聘流程流程3: 内部招聘流程说明流程类别人力资源管理流程名称内部招聘流程流程编号版本号管理部门管理中心流程编制者生效日期修改版本适用范围本流程适用于部门经理（包括）以下级别员工的内部招聘控制目的在总部控制用人权的同时规范招聘方法从而保证招聘到最合适的员工主要步骤工作内容责任单位责任岗位1提出内部招聘需求，规划用人需求须经总裁审批各部门2审核是否符合人力资源规划方案人力资源部招聘专员3拟定招聘计划人力资源部招聘专员4审批招聘计划总监5进行招聘宣传，处理内部应聘申请表人力资源部招聘专员6根据岗位任职资格对应聘者进行初选，对于合格者发出应试通知人力资源部招聘专员7与用人部门联合进行笔试和面试，对不合格者不予录取并保持其原聘人力资源部、各部门招聘专员8审核是否同意录用各部门部门经理9对合格应聘者进行最终审批总监10组织进行内部协调总监11办理调职手续、核订工资级别并更新员工档案人力资源部人事专员流程4: 外部招聘流程总裁总监人力资源部各部门、子集团否3部经理审核是否符合计划1是审批提出外部招聘需求拟定招聘计划24否是5处理应征材料进行招聘宣传不予录取，存入备用人才库6根据岗位任职资格进行初选并对合格者发出应试通知否审批是否同意107是是8是否合格进行面试、测评进行笔试和面试是是否总监或子集团高管职位9否否不予录取，存入备用人才库是否合格否否是是审核是否同意11办理入职手续核订工资级别更新员工档案新员工档案存档流程4: 外部招聘流程说明流程类别人力资源管理流程名称外部招聘流程流程编号版本号管理部门管理中心流程编制者生效日期修改版本适用范围本流程适用于员工的外部招聘控制目的
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