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安全管理班组建设 第一篇：安全管理与班组建设培训小结安全管理与班组建设培训小结 10 月 25 日—26 日邀请国家注册安全工程师，职业健康安全、环境、 质量国家注册审核员，教授级高级工程师李文忠来我矿讲授 “安全管 理与班组建设知识 ”。一共讲授了两个上午和两个晚上 12 个课时， 参 加听讲的人员主要是采、掘、机、运、通防队长、班组长、瓦检员， 技术部、安监部、机电部、通防部、调度中心经理及助理、主管（主 办）、技术员、安检员、高管领导等共有 106 人。 教授讲授的主要内容有：一、安全生产制度的完善； 二、安全生产制度的执行；三、安全生产制度的考核；四、白国周班 组管理法；五、如何有效提高班组长的执行力。教授在台上讲课时， 以上班组长管理人员能够认真听课并做好笔记， 课堂纪律相当好， 得 到了教授的表扬，他说 “在高亭司煤矿讲课的课堂纪律，是我这几年 来看到最好的 ”。 安全生产制度的完善、 执行和考核是夯实企业管理的基础， 提高安全 管理水平和执行力的重要手段， 使每一位员工真正做到我要安全、 我 懂安全、我能安全，让事故不再发生。中国平煤神马能源化工集团七 星公司开拓四队班长 — 白国周在平凡的岗位上创造了不平凡的事迹， 他 20 多年始终如一，持之以恒，不懈追求，尽职尽责，他所带的班 组没有出过一次安全事故，他所带出的 13 名班组长所管的班组也 没有出过一次安全事故。 白国周成为煤矿安全的典范， 是我们基层班 组长学习的楷模，他在日常生产实践中总结出的班组管理法 “三勤 ”、 “三细 ”、 “三到位 ”、 “三不少 ”、 “三必谈 ”、 “三提高 ”的 “六个三 ”管理 法是一套行之有效的班组管理法， 值得我们学习和推广应用。 教授讲 课时不但讲解安全方面的理论知识， 还结合一些案例， 突出安全在生 产工作中的重要位置。启发学员一定要牢记胡锦涛总书记所说的 “人 的生命是最宝贵的，我们的发展不能以牺牲人的生命为代价。 ” 总之，通过教授安全与管理方面知识的传授， 我们的班组长们受益匪 浅，他们深深认识到：要执法先要懂法守法，在管理上用科学的行动 发现风险，控制风险，只有让我们的工作始终保持安全状态，才能让 我们的生活更加幸福美好。 班组建设办公室 二〇一四年十月二十七日 第二篇：班组安全管理建设班组安全管理建设 随着近几年舟山临港工业的高速发展， 舟山电力进入了井喷式发展的 阶段。随着新的输变电工程不断的开工建设， 作为承担舟山大部分电 建任务的安装公司来说， 面临的压力是显而易见的。 但当前安装公司 在电力建设中存在的抢工期的现象， 已给电力建设安全埋下了重大隐 患，加强安全管理工作刻不容缓。 班组作为安装公司的最小的部门，决定了各项工作需要通过它去落 实，特别是安全规章制度的落实、 安全措施的执行， 都得靠班组完成。 提高班组安全管理质量对安全生产有着非常重要的作用。 为此，本人 对班组安全管理建设谈谈以下意见： 首先要建立和健全班组的各项安全管理的规章制度。