工程部年度个人总结（孙意）.docVIP

2015年度个人总结 转眼间2015年一级过去，繁忙充实的2015年，勇担重任，催人成熟。 一年来，在公司领导的培养下和同事的支持下，我的业务能力得到了进一步提升，各方面有了很大的进步，现将今年工作完成情况和明年工作思路总结如下。 一、2015年工作总结 今年是我进入公司工作的第二年，重点工作是保利香槟3、6、9、11月份的四次精装住宅交付的机电安装管理工作。在这4次交付前，公司部门及项目部领导很重视各专业验收计划性，编制了各专业的验收完成节点计划，给我的日常工作指明了方向和重心。虽然，在自己的努力和同事们的配合支持下，按期完成了香槟本年度的4次交付工作。但是，在工作中存在不少不足之处，一些经验教训和预见性不足都值得好好反省和总结。 香槟9#-12#楼3月底交付，13#-15#楼6月底交付，这两次交付的机电各专业工作在2014年年底完成的较好，特别是在2015年春节前，积极协调供水集团完成了户外挂装工作，供电施工单位完成了电表挂装及供电验收工作，为春节后户内水电调试提供了较为充足的时间。由于9#-12#楼、13#-15#楼交付间隔时间较短，仅3个月，且燃气3月份验收时13#-15#楼区域的绿化工作未达到燃气通气前的综合验收条件，未考虑到精装房业主入住后对燃气开通的迫切性，12#楼室外个别户型在燃气设计前期沟通不足，消毒柜在燃气灶具的下方，燃气开通前必须采取隔离措施，并采用金属软管与灶具连接造成9#-12#楼的燃气开通比交房日期滞后了一个月，入住业主投诉给公司造成了不良影响深表惭愧。 香槟16#-18#楼9月底交付，本次交付涉及到三期水泵房、自管、局管配电房的验收及正式启用，工期紧张，项目经理多次组织协调泵房、配电房验收前的总包、装修单位的相关配合工作，我和项目相关工程师积极积极现场组织安排各专业的配合施工，在大家的共同努力下顺利完成了验收工作。16#-18#楼的消防验收工作几经波折，消防初验时查看审图意见要求地下负一层到负三层及采光井部位需增设防排烟系统，验收前存在侥幸心理，没有及时安排完成，复验前现场调整用玻镁板拼装替代砖砌风道，缩短整改工期，积极与消防支队沟通才通过了消防验收。 香槟23#-26#楼11月底交付，交付前供水集团下属单位三欣公司的两个施工队负责23#-26#楼的供水立管施工，进度不一致，协调力度不够，整体立管验收及户表挂装滞后，留给装修单位户内通水调试的时间紧张。本次交付前的燃气施工进度配合较好，根据综合验收要求对交付区域的围闭范围做了及时调整，防止预留至后期的外管网在施工区域内造成破坏的隐患，但是燃气管线运行科，验收的严格要求，本次提出厨房燃气气管的工字弯处吊顶必须采用有通风孔的盖板，我们承诺整改完善时间并组织燃气公司各部门进行了复查。 总结以上4次交付工作中的不足和教训，也使我认识到自身的工作不足之处，提升了机电安装管理工作的经验，特别是水、电、气等较垄断单位的协调工作需要加强，需加强设计阶段时的前期沟通，需加强验收标准及重点要求的熟悉。 2015年相比6#楼开工建设，第一次采用铝模施工技术，对于水电安装的工作也提出了单位要求，我们组织施工单位多次去万科的在建项目进行考察学习，取长补短，对水管墙体的直埋，准确定位止水套管预埋，结构内穿梁水管预埋套管都提出来较高的要求。 二、2016年工作思路 2016年的工作是机遇与挑战并存，机遇就是近2年的工作已逐步驾轻熟就，挑战就是如何在后面工作中，更加提高自身的前瞻性计划性，更好地完成项目的任务。 完善工程管理的计划性。有了较清晰的计划，工作方向才能更加明确，才有可能更好更早的完成工作任务，机电各专业交叉施工较多，与土建、装修、园林等专业施工都有着紧密的关联性，只有找准了较早较好的介入时间，才能确保最终的功能性按时按质实现，所以在今后的工作中会进一步加强与各专业同事的配合，时时关注项目整体的计划，各专业施工的进展，按计划完成项目各阶段的任务。 加强工程管理烦人预见性。总结工作中的经验教训，是加强工程管理预见性最有效的方法。我不仅要主动学习工程的设计标准、施工及验收标准等书面上的知识，跟要总结在工程实践中所遇到的困难、经验和教训。在我们机电管理工作中多与水、电、气、消防等单位的沟通也是提高预见性的方法，在现场多了解他们的施工条件，与其他专业的工序交接、验收条件，可以在我们今后工作中较早地发现问题，解决问题。 加强与公司各职能部门的沟通。我们项目工程管理的成功，需要公司各职能部门的支持与配合，这就需要我们再日常工作中熟悉公司各职能部门的流程，加强沟通。定期或不定期地与技术部组织现场协调工作，才能及时解决施工中出现的图纸缺陷、工艺标准、供货要求等技术问题，与预决算、招采部的良好沟通，才能更早的确定好单位，确保工程资金问题，架空项目施工进度，熟悉掌握财务