工程部年年度个人工作总结（潘向卿）.docVIP

个人年度工作总结 2015年是忙碌的一年，这一年的主题是：交房，全年共完成2428套精装修房交付，每三个月就要交房一次。具体有关2015年度个人工作情况总结如下： 年度工作情况 完成香槟国际二期9-15#楼外立面石材、小区东大门石材干挂现场管理工作， 2015年6月30日交付业主（3月30日交付9-12#楼，6月30日交付13-15#楼）； 完成香槟国际二期9-15#楼装修现场管理工作。二期项目共计七栋楼精装修1440户；2015年3月30日9-12#楼完成交付，2015年6月30日13-15#楼完成交付； 完成香槟国际社区用房装修工程并移交，2015年11月已投入使用； 完成香槟国际三期16-18#楼外立面石材干挂现场管理工作， 2015年9月30日交付业主； 完成香槟国际三期16-18#楼装修现场管理工作。16-18#楼共计精装修348户；2015年9月30日完成交付； 完成香槟国际三期23-26#楼外立面石材干挂现场管理工作， 2015年11月30日交付业主； 完成香槟国际三期23-26#楼装修现场管理工作。23-26#楼共计精装修640户；2015年11月30日完成交付； 完成香槟国际二期、三期甲供材及施工单位自供材料样品确认工作； 完成香槟国际二期、三期图纸会审及确认工作； 完成香槟国际二期、三期装修与安装（消防、智能化、强电管、供水等）工作交叉及技术处理工作； 完成香槟国际三期22#楼装修及外立面干挂石材现场管理工作，2016年2月18日-20日完成物业承接查验，确保3月的交付质量； 跟进香槟国际四期19-21#楼精装修现场管理工作，除墙纸、地板、卫生洁具等安装工程外其他项目基本完成，目前进度在可控范围，计划2016年4月20日前完成 跟进香槟国际四期19-21#楼外立面干挂石材现场管理工作，19、21#楼石材大面已完成，20#楼计划元月30日完成。 经验与存在的不足 吸取香槟一期交付的教训，在二三期施工中有针对性采取了一些有效的质量控制措施，提高了工程质量，从房修中心提供的数据看查验的户均问题逐渐减少（9-12#楼：户数1076户，查验问题8397条，户均问题11.37条；13-15#楼：402户，查验问题3836，户均问题9.54条；16-18#楼378户，查验问题2698，户均问题7.13条；23-26#楼648户，查验问题2659条，户均问题4.1条）。举例：从13#楼开始厨房阳角采用不锈钢阳角条，彻底解决了厨房烟道阳角墙砖开裂吊顶问题； 不足：离2014年编制的《安徽保利精装修管理手册》的要求还有不少差距，体现在“四化管理”（图纸标准化、材料加工规范化、管理可视化、施工现场整洁化）不到位，香槟项目未设立材料集中加工区，材料加工分散在各个楼层；管理可视化张贴不系统，仅停留在楼层标识、吸烟区标识等初级阶段。 明年工作计划 全力以赴完成明年本人所负责的项目工程，以确保工程进度、质量与安全为目标；3月完成三期22#楼精装修工程并交付业主、6月完成四期19-21#楼精装修工程并交付业主、完成四期19-21#楼外立面石材干挂工程； 东郡商业幕墙及室内装修工程管理 继续认真负责做好本职工作，对施工现场出现问题或要求处理的问题，及时提出合理化建议和解决办法，服从领导安排，并努力配合各部门完成公司下达的任务。 工程部：潘向卿