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1 - 技术管理程序 代码 版本 A 共 5 页 日期 编制 审核 批准 1、目的 为了加强公司检维修、建筑安装施工的规范化管理，保障施工作业质量，特制定本管理程序。 2、适用范围 本管理程序适用于公司在检维修、建筑安装施工和生产过程中涉及到的技术管理。 3、依据性法律法规及上级公司文件 3.1 《建筑绿色施工规范》GB/T 50905 3.2 《建设文件归档规范》GB/T 50328-2014 3.3《化学工业建设交工技术文件规定》HG/T 20237-2014 3.4《石油化工建设项目施工过程技术文件规定》SH/T 3543-2007 3.5《石油化工建设项目施工技术文件编制规范》SH/T 3550-2012 3.6《石油化工建设项目交工技术文件规定》SH/T 3503-2007 4、职责 4.1安全技术部负责编制本程序并组织实施，负责组织编制审核、审批、报批有关技术文档；负责对项目部（分公司）进行技术监督与指导。 4.2总师负责审核、批准有关技术文档。 4.3各项目部（分公司）、职能部室负责实施有关技术管理方面的法律法规、标准、规范。 5、工作程序 本管理程序包括的工作事项有：技术文件管理，技术交底管理，专业技术人才管理，技术监督与考核，技术总结管理，技术资料管理。具体要求如下： 5.1技术文件管理 5.1.1外部技术文件 5.1.1.1外部技术文件是指公司采用的国家标准、行业标准、法律法规、上级文件及客户（甲方）提供的技术性文件。 5.1.1.2本着“谁使用、谁识别”的原则识别国家标准、行业标准、法律法规、上级文件及客户（甲方）的技术性文件。 5.1.1.3外部技术文件的识别、获取、发放、更新执行《法律法规识别、应用及合规性评价管理程序》。 5.1.2内部技术文件 5.1.2.1内部技术文件是指采购技术文件（图纸、技术规格书、技术协议）、作业指导书、施工方案、施工组织设计、检维修规程、操作规程、质量控制及验收标准等在公司内部使用的技术文件。 5.1.2.2内部技术文件本着“谁施工、谁编制；谁使用，谁编制”的原则，由各项目部（分公司）、职能部室技术人员编制，编制须依据现行的国家或行业标准、规范、法律法规。 a）采购技术文件（图纸、技术规格书、技术协议）是公司采购过程活动所使用的文件，当采购计划单不能描述所需物质的特性时，须提供图纸或技术规格书，由安全技术部负责审核，分管领导审批。 b）检修方案 检修是指在工生产企业厂区内的检修作业，包扩大修、中修、小修。大修方案由安全技术部组织编写，总师审批；其他检修方案由承担任务的项目部（分公司）技术人员负责编写，10万元以下的检修项目由各项目部（分公司）自行审批，报安全技术部备案，10万元以上的报安全技术部审核，总师审批。 c） 建筑安装的施工组织设计、施工方案、作业指导书由项目部（分公司）技术人员负责编写，具体执行《有限公司施工组织设计、施工方案、作业指导书管理规定》。 d） 检维修规程、操作规程、质量控制及验收标准由安全技术部根据公司施工实际需要，组织技术人员编制，总师审批。 5.2技术交底管理 具体执行《有限公司技术交底管理规定》。 5.3专业技术人才管理 5.3.1 技术人才信息库建设 5.3.1.1安全技术部按照一人一档，建立公司技术人才信息库。 5.3.1.2 安全技术部对技术人才信息库动态管理，有变化及时更新。 5.3.2 技术人才培养 5.3.2.1技术人才培养规划 安全技术部根据公司战略规划,提出相适应的专业技术人才培养规划。 5.3.2.2技术培训与交流 安全技术部依据专业技术人才培养规划，每年12月初收集各项目部（分公司）技术培训需求，每年底制订下一年度的专业技术人才培训计划，技术培训方式包括：参观学习、技术交流、业务培训等。 5.3.2.3安全技术部根据各项目部（分公司）技术力量的实际情况，有针对性的提出技术人才轮岗交流计划，增加技术人才的经历和专业知识。 5.4技术监督与考核 具体执行《有限公司技术监督与考核管理规定》。 5.5技术总结管理 5.5.1技术总结分类 技术总结包括：个人年度技术总结、项目部（分公司）年度技术总结，个人项目技术总结、项目技术总结。 5.5.2 技术总结的撰写 5.5.2.1各项目部（分公司）、项目经理部、职能部室负责技术管理的技术人员都应撰写技术总结。 5.5.2.2直接参与合同额≥100 万元项目的技术人员除应撰写个人年度技术总结，还应撰写所参与项目的个人项目技术总结。 5.5.2.3项目技术负责人除应撰写个人年度技术总结外，还应撰写项目技术总结（合同额≥100 万元的项目），项目技术总结可作为项目技术负责人在该项目上的个人项目技术总结。 5.5.2.4 个人年度技术总结应在每年十二月底前提交，个人项目技术总