聚焦中国式供应链模式.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 聚焦中国式供应链模式  供应链管理是将多个主营业务相联系的企业组合成为具备同一竞争优势并能够处在行业内有利地位的管理思想，而关键就在于如何组合。  市场环境的变化带了企业经营方式的变化，更多的企业由关注企业能够为市场供应什么转向到市场要求企业供应什么，这种由内至外的变化带来多种新型的企业组合方式。市场需要低价格的产品，企业就可以将业务分拆交给能够采取成本竞争优势的企业进行运作；市场需要快速的反应能力而对价格相对不敏感，企业可以采取融合本地竞争优势的企业纳入整体的营销思路；市场需要高级别服务而对价格非常不敏感，企业就可以采取多线条、多层次的服务体系来满意各种个性化需求；等等诸如此类的方法。  然而，对于那些具有浩大体系的企业，每次“敏捷的变动”就意味着一次“产前的阵痛”，要想让中国式大型企业经历中国式阵痛进而诞生中国式的“宝宝”，关注细节、关注参与者毕竟在想什么是进行“敏捷的变动”的关键。那么，面对行业中的国际大鳄，中国企业如何构建优势，如何协调资源，进而去思索采取何种供应链模式才是有利于企业发展的？如何采取这种供应链模式才是能够促使企业进步的？从哪个层面上启用供应链管理模式才能带动企业增加核心竞争力？   这些问题没有标准的答案或一定能够成功的解释，在此，我要阐述的观点就是：中国的企业务必要采取中国