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建筑施工现场管理 摘要： 随着建筑工程市场竞争的日趋激烈，工程量清单计价的实行，使得 建筑工程预算造价越来越明晰，建筑工程利润空间越来越小，结合建筑施工工 地粗放的现场管理，如何通过加强现场基础管理工作创造经济效益，是我们建 筑工程管理者需要理性分析和面对的重大问题。建筑施工是一项多工种、多专 业的复杂的系统工程 ,要使施工全过程顺利进行 ,以期达到预定的目标 ,就必须用 科学的方法进行施工管理。 关键词： 建筑施工管理；现场管理；质量管理 1 前言 对于建筑施工企业来说，天天要跟 现场管理“ ”打交道。现场管理实际上是 我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组 成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就 必须优化现场管理。 2 优化现场管理的主要内容和基本原则 2.1 优化现场管理的主要内容 优化施工现场管理的主要内容可分为施工作业管理、物资流通管理、施工 质量管理和现场整体管理。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化来实现 我们的目标。（ 1）以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任 务。（ 2 ）彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真正实现生 产经营的高效率和高效益。（ 3 ）优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技 术水平。（ 4 ）加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象， 不断降低成本。（ 5）优化现场作业，发挥其综合管理效益。（ 6 ）均衡地组织 施工作业，实现标准化作业管理。（ 7 ）加强基础工作，使施工现场始终处于有 序状态。（ 8 ）文明施工，确保安全生产和文明作业。 2.2 优化现场管理的基本原则 （1）经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本 和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、 拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力 争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。 （2 ）科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则 办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要 做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工 的聪明才智能够充分发挥出来。 （3 ）标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要 求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚 决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工 现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩 序。 3 优化现场管理的关键环节和途径 3.1 加强质量管理 （1）科学的编制施工组织设计，切实达到指导施工的目的 工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术 主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键 部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案、施 工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师 审批。 （2 ）按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作 根据有关规范和企业编制作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工 种的质量保证措施，做好图纸会审和技术交底及技术培训工作，将质量技术交 底和作业指导书发到施工班组。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人 员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求 做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持 机械设备良好技术状态。 （3 ）严格按施工程序施工 所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组 织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。 工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序 施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程； 基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标