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建筑施工组织及现场布置管理 摘要： 建筑工程施工具有较高的危险性，容易受到多种因素的影响，稍有 不慎就可能出现风险问题，无法达成预期建设目标。在建筑工程施工管理过程 中，施工组织及现场布置管理是重要组成部分，实际工作效果将直接影响到建 筑施工效率、质量和安全，以往工作开展过程中在细节上有所疏失，工作成效 不佳，实际施工进度与计划进度存在显著差异，资源浪费现象比较严重，工程 造价将远超预算成本，极大的削弱了建筑工程利润，参建单位利益会大幅缩 水。对此，相关单位和部门应高度重视施工组织及现场布置管理，持续优化工 作质量，确保施工现场的整洁有序，及时排除安全隐患，致力于为工作人员创 造良好的施工环境，推动建筑工程的稳定高效开展。 关键词： 建筑工程；施工组织；现场布置；管理策略 1 建筑工程施工现场管理的不足之处 1.1 管理体制不够完善 管理体制不完善的问题在当前建筑工程施工管理工作中比较突出，最为明 显的表现在安全管理责任没有落实到人头上，即使发现了安全隐患也没有及时 整改，当发生安全事故时对于相关责任人的惩罚力度较小，难以从根本上唤醒 施工管理人员的责任意识和危机意识，无形中给建筑工程造成了巨大的经济损 失。由于管理体制存在缺陷，难以有效指导施工组织及现场布置管理工作，约 束施工管理人员的行为，施工过程中矛盾和冲突更易于滋生，事故也会成为常 态。 1.2 安全措施落实不到位 建筑工程项目实施阶段，重视施工进度、忽视施工质量和施工安全的思想 一直占据上风，部分建筑企业既没有定期开展安全教育，又没有认真检查安全 措施的落实情况，对于施工现场安全检查流于形式，无法发挥出其应有效果， 施工现场中潜在的安全隐患不少，施工人员的人身安全岌岌可危。此外，有些 施工管理人员的安全责任意识比较淡薄，采取的安全防护措施不够完善，仅凭 主观经验行事，屡屡发生违规操作，给自己和他人带来了巨大的安全风险。 1.3 施工准备不够充分 做好充分的施工准备工作可以为建筑工程的高效化开展起到保障作用，反 之，如果没有做好完善的准备工作，就会起到截然不同的效果。施工准备工作 包括对相关资料信息的收集和分析工作，制定风险管理体系和应急预案，还要 组织相关单位和人员对施工图纸进行会审，任何一项工作都不容有失。然而在 这些工作实施过程中并没有严格实施监督和控制，对于建筑工程及市场情况的 了解不够深入透彻，对于常见风险的预测不够精准，制定的应急方案可行性较 低，都会影响到建筑企业的应急管理能力，加大事故损失。 2 加强建筑施工组织管理的措施 2.1 设立灵活度高的施工组织机构 一般来说，施工组织机构在建筑工程项目实施阶段主要用于对项目进行规 划设计，安排各类施工资源的调度和使用，处理施工过程中出现的突发性事 件，保证建筑工程建设施工计划的顺利执行。因为建筑工程的施工技术相对复 杂，施工具有一定的危险性，外界环境更是瞬息无常，参与施工的人员较多， 这些因素都会或多或少的影响到施工管理的开展，所以非常有必要设立灵活度 高的施工组织机构，针对不同问题予以科学有效的应对，以强化施工管理效 果，确保物尽其用，人尽其才。与此同时，还要为施工组织机构配备素质高、 能力强的管理人员，他们应充分认识到自身职责，具备较强的责任意识，能够 认真负责的对待岗位工作，贯彻落实岗位责任，施工组织管理将会取得理想成 效。 2.2 编制施工组织管理计划 施工组织管理工作的开展需要有规范严谨的计划作为指导依据，在计划中 要将相关工作的要点和重点进行详细论述，让施工组织管理工作能够更加有的 放矢。此项工作实施之前应该从多个渠道收集真实完整的数据信息，准确把握 建筑工程项目具体情况，还要积极参考和借鉴以往工作经验，致力于提高施工 组织管理计划的科学性与可行性。通常情况下，建筑工程施工组织管理应包含 有项目概况、施工方案、技术措施、进度计划、安全措施、施工现场平面布置 图等，覆盖到了建筑工程施工管理的方方面面，可以促使施工资源的配置更加 合理，利用率显著提高，对于施工进度的把控也会更加严格，还能协调好各专 业工种的施工，防止矛盾和冲突的出现，建筑工程施工组织机构将得以高效运 转。 2.3 设计和优化施工方案 施工方案中明确规定了材料、设备、工器具等资源的使用要求，是施工人 员需要遵守的重要规范和准则，保证材料设备质量性能可靠，与建筑工程施工 需求完全相符，施工人员的操作准确，采取的质量控制