精品年度公司工作总结(经典版).docVIP

加强内部管理 抓住发展机遇 为企业快速健康发展而努力奋斗 ——在公司 2018年工作会议暨 ** 年员工代表大会上的报告 （2018 年 1 月 31 日） 尊敬的董事长、各位领导及同事： 今天我受 有限公司董事会的委托代表总经办对公司 ** 年的工作进行总结，明确 2018 年度的工作计划。 首先非常感谢董事长给予我充分的信任、理解和全力的 支持，回顾过去的一年，公司全体员工在董事长的正确领导 下，总经办认真执行董事会制订的各项目标，各部门通力配 合，全体员工齐心协力，较好地完成了公司年初所制订的各 项指标。在这里，我代表公司总经办向在各岗位努力工作的 全体员工及家属表示亲切的慰问和衷心的感谢！是大家共同 的辛勤努力，协调配合，较好地完成了董事会所制定的 ** 年 度公司工作目标。 公司在 ** 年快速发展的基础上， ** 年实现了超常规跨 跃，各方面的工作都取得了长足的发展。公司内部加强制度 建设，提升管理效率，加强培训，提升执行力。外部加强沟 通协调，与政府部门及相关单位建立良好的合作关系，在房 地产行业内建立了良好的品牌形象。公司通过赵、李家堆城 中村改造项目积累了宝贵的经验，理顺了工作流程，锻炼了 队伍。为下一阶段实施周家营、石闸村城中村改造项目打下 了坚实的基础。 回首过去，展望未来，我们为公司的成长感到自豪和骄 傲，相信在董事长的领导下，盛泰康业将不断发展壮大成为 云南省名列前茅的房地产开发企业。现在，我代表盛泰康业 房地产股份有限公司就过去一年的工作进行报告。 第一部分 ** 年工作回顾 一、主要经营指标方面 一年来，我们在公司董事会的正确领导下，以创新化管 理，提升执行力为依托，严把项目管理、成本控制等关键环 节，各部门沟通协作、精诚团结，公司上下齐心协力、同心 同德，各项管理规范有序，效果显著，各类经济技术指标比 往年均有较大幅度增长。 ** 年，公司实现销售收入 2889956 元。 二、项目管理方面 着眼于公司未来的发展目标，公司在 ** 年加强了项目储 备及开发准备工作，去年公司完成项目 1 个，实施中的项目 有 1 个，待启动的项目有 2 个。同时根据中长期发展规划， 公司仍在积极寻找新的项目，确保未来几年的公司的可持续 发展。 （一） 、银座SOHC项目 银座SOHC于**年2月正式交房，公司组织相关部门完 成了交房工作，在 7 月顺利办理了产权证。 银座SOHO勺招商工作也积极进行中，经与众多意向客 户进行洽谈，与湘财证券达成一致，将 5-5A 层物业出租给 湘财证券，目前已进场装修。 （二） 、赵、李家堆城中村改造项目 项目占地 257 亩，拆迁户数 1438 户，建筑面积 45 万平 方米，截止 ** 年 12 月 31 日，已经有 1433 户被拆迁户签订 了拆迁补偿安置协议，协议签订率达 99.7%，已拆除各类建 （构）筑物 38 万平方米。 在项目实施过程中，公司积极与办事处、拆迁公司三方 积极配合，处理好与被拆迁户勺关系，通过定期召开三方协 调会，解决工作中出现勺问题，确保项目平稳推进。项目部 员工在拆迁公司消极怠工、工作进展缓慢勺时候迎难而上， 勇挑重担，积极承担起动迁工作，切实维护公司利益，保证 拆迁工作勺有序开展。 ** 年 6 月，国务院副总理李克强同志亲临赵、李家堆城 中村改造项目视察，对前期工作勺所取得勺成绩给予了充分 肯定，并希望尽快开展回迁房建设工作。 公司认真贯彻李副总理勺指示，加紧进行回迁房建设工 作的前期准备工作，成立了赵、李家堆项目指挥部，全面负 责项目实施的协调、管理工作。 ** 年 12 月 20 日，赵、李家堆城中村改造项目回迁房启 动仪式举行， ** 市五华区政府相关领导出席了仪式，对公司 的工作表示赞赏。 在五华区政府、区城改办、办事处及各相关部门积极协 调下，公司各部门全力配合，确保建设工作顺利开展。目前 项目勘察工作提前完成；项目规划公示也已经完成；协调区 水务局批准了七亩沟河道改道；通过招投标程序确定了施工 单位；困扰许多城中村改造项目的施工用电问题也得到了解 决；施工单位正按计划进行基坑支付工作。 但考虑到项目体量比较大，开发周期较长，虽然前期克 服了许多困难，但公司没有大型楼盘的开发经验，难以独立 完成项目的开发工作，因此公司董事会决定将后续开发工作 交由公司云南金成集团进行开发。 （三）、周家营村、石闸村城中村改造项目 项目占地 177.06 亩，拆迁户数 310 户，建筑面积 25 万 平方米。公司已经与盘龙区城改办签订了合作协议，由我公 司负责前期拆迁及回迁房建设等工作。经多次与办事处、社 区及村组讨论协商，已经确定拆迁补偿安置方案，并已经上 报区城改办。项目规划设计工作也同步开展，根据规划指导 意见的要求，结合项目的实际情况，已经完